Note: A version of this article appears in our second Nielsen Global Responsibility Report, published in June 2018.
Naszym celem jest pomaganie naszym klientom i rynkom, które obsługujemy, w bardziej efektywnym działaniu. Nasz zespół ds. zasobów ludzkich (HR) w Nielsen przyczynia się do realizacji tego celu każdego dnia, wzmacniając naszych pracowników, aby pomagali naszej firmie odnosić sukcesy.
Jesteśmy zaangażowani w rozwój przyszłych liderów i promowanie kultury, która nagradza wydajność i innowacyjność, co oznacza, że koncentrujemy się na zapewnieniu najsilniejszych programów przyciągania i nagradzania pracowników oraz tworzeniu środowiska, w którym pracownicy są zachęcani do podejmowania ryzyka w celu opracowywania i testowania nowych pomysłów. Nasza firma została założona w tym samym duchu przedsiębiorczości przez Arthura C. Nielsena w 1923 roku; dziś nasi pracownicy kontynuują tę pamięć, opracowując i wprowadzając w życie nowe innowacje, które zapewnią wartość naszym klientom, naszym inwestorom i społecznościom, w których żyjemy i pracujemy.
Każdy pracownik - w każdym dziale i na każdym poziomie - odgrywa rolę w dostarczaniu tego, co będzie dalej, więc ważne jest, aby każdy z nas miał jasność co do związku między misją naszej firmy a naszym własnym unikalnym wkładem. Przypominamy sobie, jak ważne jest to powiązanie, gdy przeglądamy wyniki każdego z trwających badań zaangażowania pracowników Gallup firmy Nielsen i jesteśmy zobowiązani do zrobienia wszystkiego, co w naszej mocy, aby wzmocnić tę misję dla wszystkich pracowników. Jest to kluczowa część naszego odnowionego podejścia do zaangażowania pracowników i tworzenia najlepszych możliwych doświadczeń dla naszych współpracowników.
Our ongoing commitment to systematic employee engagement surveys is the first step in how we will continue to create a cultural change at Nielsen. It helps us measure progress across the individual, team and organizational levels. Our associates tell us that our culture is one where a commitment to quality is reflected across all aspects of our organization, and where everyone’s opinion matters. This is a sign that our founding principles of respect and reliability are still very much present today, and that trust and integrity continue to be guiding lights for Nielsen. Engagement levels have a strong cascading pattern, so we will continue to focus on engaging managers in order to create more engaged associates. We also know that we wszystko have a role to play in creating a great work environment for everyone.
Każdego dnia jestem podekscytowany sposobem, w jaki nasz zespół HR współpracuje z kolegami z całej firmy Nielsen, aby realizować nasz wspólny cel, umożliwiając każdemu pracownikowi dawanie z siebie wszystkiego każdego dnia.
Learn more about our approach with our people and our talent strategy in our second Global Responsibility Report.
