At Nielsen, we’re committed to fostering diversity and inclusion throughout the culture of our company and how we do business. But this isn’t an effort that can be done in isolation, and we’re using our data to help our clients anticipate and respond to today’s diverse populations.
As part of our work to lead the industry in diversity and inclusion, we became a founding partner of the LEAD (Leading Executives Advancing Diversity) Network in Europe, which is committed to attracting, retaining and advancing women in the retail and consumer goods industry through education, leadership and business development. Our collaboration with LEAD is especially important because many of our largest global clients are also members. And earlier this month, Nielsen leaders gathered with delegates from more than 400 of these companies at the annual LEAD Network event in London to celebrate past achievements in diversity and inclusion, as well as identify work still to be done.
W przemówieniu wygłoszonym podczas wydarzenia zatytułowanego "Różnorodność: Better Business, Not Just the Right Thing to Do", Angela Talton (na zdjęciu powyżej), nasza Chief Diversity Officer, przedstawiła argumenty przemawiające za tym, że wspieranie różnorodności i integracji jest nie tylko przydatne w osiąganiu celów związanych z reprezentacją pracowników, ale także pomaga osiągać lepsze wyniki finansowe.
Według danych McKinsey, firmy znajdujące się w górnym kwartylu pod względem różnorodności płci mają o 15% większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników niż firmy znajdujące się w dolnym kwartylu (jako miara EBITDA, dochodu netto, przychodów itp. Podobnie, firmy znajdujące się w górnym kwartylu pod względem różnorodności etnicznej mają o 35% większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników niż firmy znajdujące się w dolnym kwartylu. A znaczenie zróżnicowanej i integracyjnej siły roboczej będzie tylko rosło, ponieważ globalna populacja staje się coraz bardziej zróżnicowana. Na przykład, według Boston Consulting Group, oczekuje się, że do 2028 r. kobiety będą kontrolować 75% globalnych wydatków uznaniowych.
At Nielsen, we understand that diversity and inclusion is a global business imperative, and Angela also used a portion of her keynote to “pay it forward” by sharing the best practices and strategies we’ve developed to foster a diverse and inclusive workplace. For instance, we’ve developed country-specific diversity action plans—or “learning journeys”—which help ensure our five-prong strategy is adapted to the unique needs in each of the more than 100 countries where we operate.
Możliwość dzielenia się tymi skutecznymi strategiami jest kluczową korzyścią z naszego członkostwa w LEAD Network. Otwarty, szczery dialog na temat różnorodności i integracji między nami a naszymi klientami pozwala firmie Nielsen być postrzeganą jako zasób dla naszych klientów, pomaga nam budować znaczące relacje i stawia nas oboje w pozycji do napędzania doskonałego wzrostu.
“At Nielsen, we share data and insights to connect the dots between the global population shifts, the need for a diverse and inclusive workforce (who understand why consumers behave the way they do) and the resulting informed decisions about how to adapt to shifting populations,” said Angela. “This is why we view our collaboration with LEAD Network as a tremendous opportunity to share best practices and insights that help our clients thrive in a diverse future.”
Oprócz przemówienia Angeli, Cecilie Westh, dyrektor zarządzająca Nielsen w krajach nordyckich, oraz Chris Morley, prezes Nielsen Sports, E-Sports and Games, zaprezentowali sesję pod tytułem "The Women Behind the Numbers". Sesja dotyczyła ról kobiet na całym świecie, które coraz częściej pełnią rolę liderów w miejscu pracy i w domu. Zmiany te mają poważny wpływ na sposób wytwarzania, wprowadzania na rynek i kupowania produktów, a sesja ta zapewniła wgląd w to, w jaki sposób firmy mogą wykorzystać 39,6 biliona dolarów globalnego bogactwa, które kontrolują kobiety.
"To oczywiste, że kobiety kontrolują znaczną część globalnej gospodarki" - powiedziała Cecilie. "Jednak wartość, jaką zapewniamy naszym klientom, nie polega na wiedzy, że kobiety sprawują tę kontrolę. Jest to głębsza analiza, która ujawnia, co motywuje zachowania zakupowe kobiet w różnych krajach na całym świecie. Uzbrojeni w tę wiedzę, nasi klienci mogą śmiało projektować swoje produkty i działania, aby zdobyć część ciężko zarobionych dolarów kobiet".
