Climate change, global warming, extreme temperatures—these and other environmentally focused headlines are increasingly consuming our media feeds each day. From ongoing commentary on the cost of weather-related climate disasters in 2017 to the water drought crisis unfolding in Cape Town, it’s clear that the effects of climate change are global, and the impact can be seen and felt all around us.
As a company with operations in more than 100 countries around the globe—and $2.8 billion in purchasing power that we deploy through our global supply chain—we recognize that we are not immune to the effects of climate change on our business and operations. Climate change presents a current and future issue for our planet. Only collective solutions focused on both the short and long term will enable us to slow its effects, thrive in its existence and significantly impact the future outcomes for generations to come.
Organizations across the globe, such as the United Nations’ Sustainable Development Goals or CDP’s efforts to measure environmental impact, are already working on such solutions. These are just two examples of the many initiatives that seek to bring companies, organizations and individuals together to address climate change today, while also identifying what we can all do to make a positive impact for the future.
W Nielsen widzimy skutki zmian klimatycznych w naszej działalności na wiele sposobów. Na przykład rosnące temperatury prowadzą do zwiększonych kosztów chłodzenia naszych centrów danych. Wyższe ceny paliwa wpływają na gromadzenie danych i podejście do efektywności podróży w naszym modelu obsługi klienta. Znaczenie zmian klimatycznych jest niezależne od branży. Na różnych poziomach jest to część profilu ryzyka większości globalnych firm, bez względu na sektor. I ta perspektywa wykracza poza ryzyko związane z rosnącymi kosztami.
Pod koniec 2017 roku byliśmy tego świadkami na własne oczy. Jesienią ubiegłego roku, w obliczu licznych zdarzeń klimatycznych związanych z pogodą, naszym głównym zmartwieniem byli oczywiście nasi pracownicy. Zapewnienie naszym pracownikom bezpieczeństwa i opieki było i zawsze będzie naszym priorytetem. Odzyskiwanie po awarii i ciągłość działania od lat stanowią część naszego procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM). Jednak te wydarzenia wzmocniły potrzebę posiadania sprawnych systemów na wypadek przyszłych możliwości, zarówno w celu zapewnienia pomocy naszym pracownikom, jak i zminimalizowania negatywnego wpływu na świadczenie usług naszym klientom.
Understanding the climate-related risks to our people and business, and ensuring we have the proper governance channels and tactical systems in place, are integral to our climate-change strategy. We are currently finalizing our first climate risk assessment, working with an independent provider to evaluate what the physical and transition risks related to climate change mean for our unique business and global footprint. By better understanding and quantifying our susceptibility to the effects of climate change, we seek to prioritize our risk management activities, inform our evolving climate-change strategy, and share more information with our stakeholders about potential climate risks related to our business.
By being prepared to respond to, mitigate, or even prevent a business risk from climate change, we look to address the vulnerability that bridges the gap between present realities and future success in an increasingly resource-constrained world. We plan to share the results of this assessment in our second Nielsen Global Responsibility Report, publishing in June.
We’re committed to continuing our global sustainability efforts in the work we do every day. Our Technology/Operations Sustainability Council already guides our environmental sustainability work, particularly when it comes to identifying and creating new operational efficiencies. We also acknowledge the power of grassroots efforts and the role each one of our associates has to play in this. Our volunteer Nielsen Green leaders work with teams across real estate, facilities, and operations in their offices and communities to continuously identify and advocate for more sustainable ways of interacting with our natural environment.
Ponieważ Tydzień Ziemi jest tuż za rogiem, cieszymy się, że możemy zmobilizować i wesprzeć naszych współpracowników na całym świecie w dalszym ograniczaniu negatywnego wpływu na środowisko, do którego się przyczyniamy.
Nielsen jest w trakcie podróży. Zdajemy sobie sprawę z naszej odpowiedzialności za utrzymanie kursu, przyspieszenie pozytywnych zmian i dalsze tworzenie nowych rozwiązań w zakresie efektywności środowiskowej, które zarówno zmniejszą nasz ślad, jak i złagodzą ryzyko, gdziekolwiek i jakkolwiek możemy.
Crystal Barnes is SVP, Global Responsibility & Sustainability, Nielsen, and Executive Director, Nielsen Foundation.
