Czwarta klasa Nielsen Diverse Leadership Network (DLN) niedawno zakończyła swoją 15-miesięczną podróż rozwoju przywództwa na kampusie Goizueta Business School Uniwersytetu Emory w Atlancie. DLN jest z założenia naszym najbardziej zróżnicowanym programem rozwoju przywództwa i modeluje "mini-MBA" z edukacją dla kadry kierowniczej, studiami przypadków projektów wpływu, warsztatami wydziałowymi i coachingiem jeden na jeden z liderami wyższego szczebla Nielsen. Tegoroczna klasa absolwentów obejmowała 34 pracowników o wysokim potencjale w średnim wieku z USA, Kanady i Meksyku, pełniących role w całej naszej działalności.
Pracownicy DLN wzięli udział w kilku sesjach edukacyjnych z renomowanymi wykładowcami Goizueta na temat strategii i umiejętności skutecznego przywództwa i kultywowania kultury. Sesje te są zwieńczeniem programu i mają na celu nauczenie pracowników lepszych umiejętności przewodzenia, inspirowania i komunikowania się z różnorodnymi zespołami. Uczestnicy wysłuchali również kilku liderów wyższego szczebla firmy Nielsen, którzy podkreślali wartość wprowadzania różnorodności i integracji do wszystkiego, co robimy, oraz tego, w jaki sposób pomoże nam to osiągnąć nasze cele strategiczne do 2020 roku i później. Jamere Jackson, dyrektor finansowy, i Angela Talton, dyrektor ds. różnorodności, byli wśród liderów, którzy przemawiali do uczestników DLN.
"Tydzień rozdania dyplomów był esencją programu" - powiedział Julian Ordman, kierownik ds. przywództwa produktowego i absolwent obecnej klasy DLN. "Edukacja kadry kierowniczej w Emory i dostęp do kierownictwa Nielsena pomogły nam rozwinąć się jako jednostki i jako osoby przyczyniające się do przyszłości Nielsena. Co najważniejsze, nasza więź jako klasy została scementowana przez czas, który spędziliśmy razem. Całe to doświadczenie było symbolem nieustannego zaangażowania Nielsena w inwestowanie w przyszłych różnorodnych liderów".
Kolejnym kluczowym etapem ukończenia DLN jest kulminacja relacji uczestnik-trener. W trakcie programu każdy członek DLN jest dopasowywany jeden na jednego z trenerem, starszym liderem Nielsen, który służy jako mentor dla współpracownika w trakcie jego dojrzewania w programie. Relacje te są niezbędne do osiągnięcia sukcesu w programie, ponieważ absolwenci są zachęcani przez swojego trenera do rozwijania umiejętności, które uczynią ich skutecznymi liderami w przyszłości.
“The DLN program epitomizes the idea of ‘unlock talent and let it run,’” said Kate Bae, VP, Product Leadership, and a coach for the current graduating DLN class. “Uncovering talent within Nielsen is now table stakes to growth, and diverse, untapped talent creates a multiplier effect for innovation from technology, data science, operations and product teams.”
The class of ‘17 also had the opportunity to connect their education to the Atlanta community and an important Nielsen client that calls Atlanta home. Participants joined Junior Achievement of Atlanta, a nonprofit organization that prepares K-12 students to thrive both as students and as future professionals, to teach financial and leadership lessons. Later, the class had the opportunity to visit Turner Broadcasting System and interact directly with one of our largest clients on the Watch side of our business. These interactions ensured our DLN graduates saw our Diversity & Inclusion strategy extends beyond our workplace to the clients and communities we serve.
“With the fourth graduation class of the Diverse Leadership Network, we are amplifying the talent within Nielsen who have the skills, experiences and diverse perspectives to lead the business transformations underway across our business. These rising leaders have demonstrated their ability to bring fresh thinking, live our values, and consistently deliver for the clients and markets we serve,” said Matthew Hanzlik, Program Leader for Diversity & Inclusion Leadership Development at Nielsen.
