Diversity and inclusion (D&I) is a business imperative at Nielsen. We know our company, clients and employees benefit from leaning into our differences to embrace new approaches. That’s why, for the past four years, we’ve selected a group of our top-performing associates to participate in an 15-month intensive leadership development program that purposely is the most diverse program at Nielsen; it is called the Diverse Leadership Network (DLN).
W maju trzecia klasa DLN, składająca się z 28 liderów w średnim wieku z naszych biur w USA, Kanadzie i Meksyku, ukończyła program rozwoju przywództwa na kampusie Emory University's Goizueta School w Atlancie. Program przypomina "mini-MBA", a w ramach jego ukończenia uczestnicy wzięli udział w seminariach prowadzonych przez wykładowców Emory i wysłuchali kilku globalnych liderów Nielsena.
“In order for Nielsen to continue to provide superior solutions for our clients, it is imperative that our leaders are representative of the communities we measure,” said Audrey Yi, Vice President, Diversity & Inclusion and lead for Nielsen’s diverse associate leadership development strategy. “By developing our pipeline of diverse leadership, we’re ensuring our company is embodying our global inclusion philosophy, which will ensure our future leaders, teams and company will continue to innovate and thrive in a rapidly changing environment.”
Seminars taught by Emory University faculty covered strategies for shaping an inclusive company and team culture, effective communication tactics on diverse teams and how to meaningfully connect with clients. Meanwhile, top senior executives, including Mitch Barns, CEO, spoke to participants about the importance of the leadership skills developed during the DLN program, as well as how leveraging their own perspectives and those of their peers, although they may be different, is essential to Nielsen’s ability to grow in an increasingly diverse business environment.
W ramach ukończenia programu uczestnicy zwiedzili studio WSB-TV, oddział ABC w Atlancie, i poznali perspektywę klienta na zmieniający się krajobraz medialny. Klasa uczestniczyła również w projekcie prac społecznych i współpracowała z oddziałem Junior Achievement w Atlancie, organizacją, która uczy dzieci podstawowych umiejętności potrzebnych do odniesienia sukcesu w globalnej gospodarce. Członkowie DLN pomogli grupie gimnazjalistów rozwinąć umiejętności finansowe i przywódcze. Te dwa działania dały uczestnikom DLN możliwość połączenia ich edukacji i doświadczenia DLN z powrotem do naszych klientów i społeczności, w których żyjemy i pracujemy.
"Największymi, trwałymi atutami Nielsena, w miarę jak dostosowujemy się do szybko zmieniającego się rynku, są umiejętności i inteligencja naszych pracowników" - powiedziała Angela Talton, Chief Diversity Officer, Nielsen. "Poprzez programy takie jak DLN, staramy się rozwijać naszych przyszłych liderów, aby byli inkluzywni, dzielili się różnorodnymi pomysłami i spostrzeżeniami oraz szanowali różnice. Pozwoli to naszej firmie na rozwój, a jednocześnie zapewni, że liderzy zrozumieją wpływ, jaki różnorodna i integracyjna kultura ma na działalność Nielsena, a także naszych klientów".
Dowiedz się więcej about the DLN and our global D&I strategy.
