A message for Journalists and Editors:
- Nielsen zdecydowanie zaleca dziennikarzom i redaktorom zamieszczenie krótkiego wyjaśnienia na temat Nielsena
metodologii w artykule, za każdym razem odnosząc się do danych Nielsena jako źródła informacji.
- Aby uniknąć ewentualnych nieścisłości w korzystaniu z danych Nielsen jako odniesienia, prosimy o kontakt z wyżej wymienioną osobą w celu uzyskania wyjaśnień.
- Nielsen ma prawo do odpowiedzi za wszelkie nieścisłości dotyczące wykorzystania danych Nielsen w artykule.
NOWY RAPORT UJAWNIA GORĄCE PUNKTY WZROSTU DO 2030 R. W ASEAN - I NIE SĄ TO MEGAMIASTA
SINGAPUR, 6 LIPCA 2017 r. - Według nowego raportu firmy Nielsen i firmy AlphaBeta, zajmującej się zarządzaniem wydajnością, średnie regiony ASEAN o populacji od 500 000 do pięciu milionów mieszkańców są kolejnym dużym motorem wzrostu w regionie, obalając powszechnie panujące przekonanie, że megamiasta, takie jak Dżakarta, Manila i Bangkok, są jedynym motorem wzrostu w regionie.
Raport Nielsen/AlphaBeta, Rethinking ASEAN, obala powszechne mity na temat dynamiki konsumentów i rynku w regionie, ujawniając rzeczywisty krajobraz konsumencki ASEAN (patrz Wykres 1) i prognozuje gorące punkty wzrostu do 2030 roku. Analiza dotyczy obecnego i przyszłego potencjalnego popytu konsumenckiego w ponad 700 miastach i regionach w siedmiu największych gospodarkach ASEAN i obejmuje 10 najpopularniejszych kategorii produktów: czekoladę, makaron instant, napoje gazowane, piwo, papierosy, szampon, proszek do prania, pieluchy dla niemowląt, krem nawilżający do twarzy i witaminy.
"Podczas gdy ASEAN cieszy się w ostatnich latach uznaniem gospodarczym, firmy mają tendencję do postrzegania go jako jednego podmiotu i, co zaskakujące, niewiele wiadomo o wielu miastach i regionach tworzących archipelag. Różnorodność 625 milionów ludzi reprezentuje wiele grup etnicznych, języków i religii. To sprawia, że dla firm kluczowe jest przyjęcie szczegółowego podejścia do zrozumienia możliwości rynkowych w ASEAN" - mówi Patrick Dodd, prezes Nielsen Growth Markets Group. "Nadszedł czas, aby firmy spojrzały poza megamiasta i dostrzegły możliwości rozwoju w regionach o średniej wadze".
The Nielsen/AlphaBeta report identifies three primary city-tiers within ASEAN – mega-cities, with a population of over five million, large middleweight regions or cities with a population of more than one million and less than five million, and small middleweight regions or cities with a population between 500,000 to one million.
Raport jest napędzany przez ASEAN Consumer Demand Forecaster, narzędzie, które może prognozować do roku 2030 dla 10 wiodących kategorii produktów. Zapewnia ono wgląd w ponad 700 regionów i prowincji, dzięki czemu firmy mogą uzyskać szczegółową perspektywę rynków.
Analizując regiony i prowincje w ASEAN, raport ujawnił ponadto, że w ramach jednego kraju mogą istnieć regiony o rocznych stopach wzrostu dwucyfrowych, a inne regiony bez żadnego wzrostu. Przykładowo, w Tajlandii popyt na poziomie krajowym rósł w stosunkowo skromnym tempie 1,2% rocznie od 2010 r., jednak w Chiang Mai (z ponad 500 000 mieszkańców) wzrost ten był siedmiokrotnie wyższy.
"Jeśli chodzi o rynki konsumenckie, analiza danych na poziomie kraju nie jest już wystarczająca" - stwierdza Dodd. "Podczas gdy analiza na poziomie kraju zapewnia całościowy obraz krajobrazu rynkowego, nie pokazuje wzrostu popytu między regionami w danym kraju, który może się znacznie różnić".
Co napędza wzrost w regionach o średniej wadze?
Sześć głównych czynników wzrostu w regionach o średniej wadze wyróżnionych w raporcie obejmuje: handel transgraniczny i logistykę, obecność klastrów gospodarczych i obszarów outsourcingu procesów biznesowych, wzrost znaczenia regionów satelitarnych, zasoby naturalne, tętniącą życiem turystykę i rosnącą bazę konsumentów.
"Nowe hotspoty konsumpcyjne pojawiające się w ASEAN są wynikiem połączenia kilku czynników wzrostu" - wyjaśnia Dodd. "Firmy muszą zbadać siły, które napędzają wzrost w regionach o średniej wadze, aby zrozumieć wcześniejszy wzrost, a także ocenić trwałość tych trajektorii wzrostu".
Dodd kontynuuje: "W przypadku regionu ASEAN jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich. Aby wejść na te rynki, firmy powinny skupić się na innowacjach produktowych i strategiach dystrybucji, które zaspokajają styl życia, wymagania i wyzwania konsumentów w określonych obszarach".
Dodd zaleca trzy kluczowe działania dla firm, które chcą wykorzystać regiony średniej wagi ASEAN:
1. Przed wejściem na rynek firmy powinny wziąć pod uwagę, że "punkty startowe" różnią się znacznie w zależności od kategorii produktów, a także dokładnie w miejscu i czasie w poszczególnych krajach. Firmy powinny opracować aktywację kategorii na podstawie mikroregionów.
2. Złożony krajobraz ASEAN wymaga szczegółowego podejścia, aby zrozumieć możliwości rynkowe w regionie. Firmy powinny opracować strategie ukierunkowane na określone segmenty klientów i regiony. Takie podejście pomoże firmom ustalić priorytety ich zasobów, czy to wydatków marketingowych, czy strategicznego nacisku.
3. Biorąc pod uwagę różnorodność regionów w ASEAN i rozdrobnione kanały dystrybucji biznesowej, firmy powinny przyjrzeć się strukturze dystrybucji w poszczególnych krajach, aby móc lepiej zarządzać relacjami i określić, gdzie najlepiej pielęgnować relacje z dystrybutorami.
WYKRES 1: Rzeczywisty krajobraz konsumencki ASEAN
Źródło: Raport Rethinking ASEAN, czerwiec 2017, Nielsen
Informacje o AlphaBeta
AlphaBeta is a strategy advisory business serving clients across Australia and Asia from offices in Singapore and Sydney. Its team of advisors are experts in both strategy and economics who partner with clients from the private, public, and not-for-profit sectors to identify the forces shaping their markets and develop practical plans to create prosperity and wellbeing. For more information, visit www.alphabeta.com.
O firmie Nielsen
Nielsen N.V. (NYSE: NLSN) is a global performance management company that provides a comprehensive understanding of what consumers Watch and Buy. Nielsen’s Watch segment provides media and advertising clients with Total Audience measurement services across all devices where content — video, audio and text — is consumed. The Buy segment offers consumer packaged goods manufacturers and retailers the industry’s only global view of retail performance measurement. By integrating information from its Watch and Buy segments and other data sources, Nielsen provides its clients with both world-class measurement as well as analytics that help improve performance. Nielsen, an S&P 500 company, has operations in over 100 countries that cover more than 90 percent of the world’s population. For more information, visit www.nielsen.com.
