기업으로서 닐슨은 28억 달러*의 구매력을 보유하고 있으며, 구매력에는 책임이 따릅니다. 윤리적 비즈니스 관행을 준수하는 공장에서 측정 제품을 제조하는 것부터 다양한 소유의 비즈니스와 협력하는 것까지, 우리는 좋은 기업 시민 의식과 지속가능성에 대한 우리의 약속을 공급망으로 확장할 수 있다는 것을 알고 있습니다.
Through Nielsen’s Global Procurement organization, we manage the environmental, social, governance (ESG) and ethical impacts of our purchasing. In a recent interview, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, spoke with Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, about how Nielsen’s efforts in this area have evolved since we began the program in 2016.
보다 지속 가능한 공급망을 구축하기 위한 전사적 프로그램을 구축하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 조슬린은 프로세스의 개요를 설명하며, 먼저 기업의 ESG 영향을 이해하는 것부터 시작해야 한다고 말합니다. 이를 통해 기업은 부정적인 영향을 최소화하는 동시에 긍정적인 영향을 확대할 수 있는 방법을 모색할 수 있습니다. 예를 들어, 공급업체 다양성을 통해 기업은 혁신적인 여성, 소수자, 성소수자 및 퇴역군인 소유 기업에 우선적으로 구매를 할당함으로써 긍정적인 영향을 늘릴 수 있습니다.
"우리는 회사로서 [28억 달러*]의 구매력을 가지고 있습니다. 이 구매력을 사용하여 상황을 더 좋게 만들거나, 더 나쁘게 만들거나, 동일하게 유지할 수 있습니다. 공급망 지속 가능성은 상황을 더 좋게 만드는 것을 적극적으로 선택하는 것입니다."라고 조슬린은 말합니다.
In the first year of Nielsen’s program, Jocelyn describes how we set out to measure our supply chain sustainability performance. To do so, Nielsen looked at our top 60 suppliers by spend, starting with an assessment of their ESG policies, practices and results. In the second year, we built on this foundation through various initiatives, such as creating our 닐슨 공급업체 행동 강령 and drafting RfP (request for proposal) and contracting language to outline our expectations and requirements for suppliers. We’ve also focused on continuous improvement, working together with suppliers where needed to create corrective action plans.
닐슨의 공급망 지속 가능성을 위한 다음 단계는 무엇인가요? 전 세계적으로 임팩트 소싱의 도입을 확대하는 것을 목표로 하는 글로벌 임팩트 소싱 연합(GISC)의 창립 멤버가 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 임팩트 소싱은 조달을 통해 빈곤 퇴치를 지원한다는 비전을 가지고 있으며, 닐슨과 같은 기업은 글로벌 경제의 혜택에서 소외된 사람들을 고용하는 공급업체와 적극적으로 계약합니다.
Visit our Supply Chain Sustainability page on Nielsen.com for more information about our continued investments in this area.
*2017년 12월 촬영 이후 업데이트
