2023년 10월 5일, 39개국 2,260명 이상의 닐슨 직원들이 제11회 연례 닐슨 글로벌 임팩트의 날(NGID)에 자원봉사에 참여했습니다. NGID는 지역 사회와 문화에 활기를 불어넣는 연례 봉사의 날입니다. 닐슨 자원봉사자들은 약 300개 단체에서 350개 이상의 이벤트와 개별 활동을 통해 총 10,000시간 이상의 자원봉사 시간을 기록했습니다.
Nielsen employees volunteer to support the communities where we live and work. “Volunteering is the compass that guides us through the winds of change, pointing us towards a purpose greater than ourselves,” said Benjie Lu, Executive Director – Digital Operations for Asia Pacific and Cares and Green BRG Regional Leader for Asia Pacific. “In times of transformation, I’ve witnessed volunteering programs like NGID not only ignite employee engagement but also foster a resilient spirit within organizations. When we give back to our communities, we strengthen the bonds that hold us together, and in doing so, we find the strength to navigate any storm with unwavering unity and purpose.” And volunteering doesn’t just happen on NGID—all employees have 24 hours of annual volunteer time to use not only during our global day of service but throughout the year.
이 글로벌 이니셔티브는 자원봉사를 통해 사회적 행동을 유도하는 데 중점을 두는 닐슨의 13개 비즈니스 리소스 그룹(BRG) 중 하나인 Cares의 연례 행동 촉구 캠페인입니다. Cares 리더의 안내에 따라 회사 전체에서 100명 이상의 직원이 동원되어 전 세계에서 자원봉사 행사를 이끌고 동료들의 참여를 독려했습니다.
예를 들어, 닐슨 자원봉사자들은 노인들의 디지털 포용을 지원하기 위해 플래시카드를 만들고, 음식을 분류하고 포장하고, 공원과 해변을 청소하고, 리더십 기술에 대한 워크숍을 진행하고, 인도주의 단체를 돕기 위한 지도를 만들고, 노인들에게 연결과 우정을 제공하는 등 다양한 활동을 펼쳤습니다.
As part of our company’s purpose to power a better media future for all people, Nielsen also collaborated with Common Impact for our first in-person skills-based volunteering event at our New York City office. 28 Nielsen volunteers worked in teams to propose solutions and provide actionable recommendations to four nonprofits driving representation in media and technology and the use of technology for social impact. The participating nonprofits included: AI4ALL, The National Association of Broadcasters Leadership Foundation (NABLF), The Paley Center for Media, and Potential Energy Coalition. Teams worked on a variety of projects covering website strategy, audience targeting, sponsorship growth, and data management. In a follow-up survey, all of the nonprofits reported they will be able to use or implement the work created and guidance provided in the next 12 months.
"이전에도 온라인 기술 기반 자원봉사를 해본 적이 있지만, 이렇게 직접 참여하는 경험을 통해 닐슨 자원봉사자와 비영리단체 간의 관계가 더욱 깊어지는 것을 보고 놀랐습니다."라고 닐슨의 기업시민 담당 부사장인 안드레아 버텔스(Andrea Bertels)는 말합니다. "기술 기반 자원봉사의 모든 이점, 즉 고위 리더와의 교류, 여러 분야의 전문 지식 공유, 새로운 맥락에서 자신의 기술을 활용한 혁신적인 사고, 비영리단체에 대한 더 깊은 사회적 영향력 등이 이번 행사에서 생생하게 구현되었습니다."
While our annual day of service is a high-point of our volunteering efforts, Nielsen’s commitments to our communities are year-round. As part of our ESG goals, we are striving to increase employee participation in community-oriented programs to 30% by 2024, and contribute $30 million in pro bono data, public reports and other support to organizations and efforts powering the better media future that we all envision. In 2022, we achieved 24.3% participation in community programs and provided an estimated $21.7 million in kind donations through pro bono projects and skills-based volunteering.
