Understanding barriers to success is critical to overcoming them and progressing forward. And in many cases, collaboration is critical in overcoming barriers once they’re identified. This was the approach that the Asian American Business Development Center (AABDC) took when it sought to understand the role of race, gender, stereotypes and opportunity for Asian American women.
As the AABDC started to explore the topic, the group was surprised to find only one research paper on the challenges that Asian women have in reaching executive status. The paper, published by the Ascend Foundation, found that Asian women have the lowest probability among all demographics of reaching executive status. Surprised to find so little research on the subject, the AABDC, which promotes the development of Asian American entrepreneurs, executives and corporate leaders, enlisted Nielsen in February of this year to help uncover the “why” behind the “what” of the research paper’s key finding in order to help identify strategies to shift the trend in a more positive direction.
Through Nielsen Cares and our Data for Good pro bono program, Nielsen collaborated with AABDC in spring 2019 on a qualitative study of Asian American women in leadership roles. We analyzed findings from guided interviews for trends, and Mariko Carpenter, VP, Strategic Community Alliances, and Idil Cakim, VP, Media Analytics, presented the findings at the AABDC’s Asian American Women Leadership Conference in New York at the Bank of America Tower on May 10.
닐슨-AABDC 프로보노 연구는 빠르게 성장하고 있는 아시아계 미국인 여성의 비즈니스 부문에서 공통점을 파악하고 아시아계 미국인 여성의 전문성 개발을 위한 기회를 구축하는 조직에 정보를 제공하기 위해 설계되었습니다. 인터뷰에서는 인종, 민족 및/또는 성별 고정관념, 멘토 및 스폰서, 직원 자원 그룹(ERG), 가시성의 영향을 강조하여 몇 가지 주요 결론에 도달했습니다:
성공한 아시아계 미국인 여성은 인종적/민족적 고정관념을 깨는 힘을 가지고 있습니다.
On the path to success, reputation and visibility are key. Many interviewees credited their Asian American, female identity as the source of stereotyping toward quietness, obedience and introversion that would not work well in team management, revenue responsible or executive roles. These women broke down the stereotypes by creating and sharing metrics for their success. In addition to delivering good work, Asian-American leaders can elevate their profiles by finding paths to share their work and showcase their expertise.
아시아계 미국인 여성 리더가 멘토와 스폰서의 공백을 메울 수 있습니다.
스폰서는 새로운 문을 여는 데 필수적입니다. 인터뷰 대상자 중 일부는 동료 아시아계 미국인 여성이 아니라 다양한 배경과 인종을 가진 남성과 여성이 스폰서였다고 답했습니다. 오늘날에도 아시아계 미국인 여성이 아직 고위직에 충분히 진출하지 못한 상황에서 스폰서를 찾기 위해 다양한 문화 그룹에 접근하는 것은 여전히 필요할 수 있습니다. 하지만 성공적이고 노련한 아시아계 미국인 여성들은 젊은 세대에게 기회를 제공하는 데 앞장설 수 있습니다.
직원 지원 그룹은 전문성 개발을 통해 커리어를 발전시킬 수 있습니다.
직원 리소스 그룹에 대한 질문에 인터뷰 참여자들은 문화 행사와 축하 행사만으로는 충분하지 않다는 점을 인정했습니다. 직원 지원 그룹은 특정 직원 그룹의 개발 및 교육 요구에 귀를 기울이고 성장의 기회를 제공해야 합니다. 또한 직원 지원 그룹은 전문성 개발 그룹 역할을 함으로써 문화뿐만 아니라 중요한 비즈니스 기술(예: 네트워킹, 협상, 프레젠테이션, 재무)을 쌓을 수 있습니다.
