Note: A version of this article appears in our second Nielsen Global Responsibility Report, published in June 2018.
우리의 목적은 고객과 우리가 서비스를 제공하는 시장이 보다 효율적으로 운영될 수 있도록 돕는 것입니다. 닐슨의 인사(HR) 팀은 매일 직원들이 비즈니스 성공을 지원할 수 있도록 역량을 강화함으로써 이러한 목적에 기여하고 있습니다.
우리는 미래의 리더를 육성하고 성과와 혁신을 보상하는 문화를 조성하기 위해 최선을 다하고 있으며, 이를 위해 가장 강력한 직원 유치 및 보상 프로그램을 보장하고 직원들이 새로운 아이디어를 개발하고 테스트하기 위해 위험을 감수하도록 장려하는 환경을 조성하는 데 집중하고 있습니다. 1923년 아서 C. 닐슨이 이와 같은 진취적인 정신으로 회사를 설립한 이래, 오늘날의 직원들은 고객, 투자자, 우리가 살고 일하는 지역사회에 가치를 제공할 새로운 혁신을 개발하고 실현하면서 그 기억을 이어가고 있습니다.
모든 부서와 모든 직급의 모든 직원이 다음 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 하므로, 우리 각자가 회사의 사명과 자신의 고유한 기여 사이의 연관성을 명확히 인식하는 것이 중요합니다. 우리는 현재 진행 중인 각 닐슨의 직원 참여도 설문조사 결과를 검토하면서 이 연결고리가 얼마나 중요한지 다시금 깨닫고 있으며, 모든 직원을 위해 이 사명을 강화하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이는 직원 참여와 직원들에게 최상의 경험을 제공하기 위한 새로운 접근 방식의 핵심 부분입니다.
Our ongoing commitment to systematic employee engagement surveys is the first step in how we will continue to create a cultural change at Nielsen. It helps us measure progress across the individual, team and organizational levels. Our associates tell us that our culture is one where a commitment to quality is reflected across all aspects of our organization, and where everyone’s opinion matters. This is a sign that our founding principles of respect and reliability are still very much present today, and that trust and integrity continue to be guiding lights for Nielsen. Engagement levels have a strong cascading pattern, so we will continue to focus on engaging managers in order to create more engaged associates. We also know that we all have a role to play in creating a great work environment for everyone.
저는 HR 팀이 닐슨의 동료들과 협력하여 모든 직원이 매일 최선을 다할 수 있도록 지원함으로써 공동의 목적을 달성하는 방식에 매일 활력을 얻습니다.
Learn more about our approach with our people and our talent strategy in our second Global Responsibility Report.
