Diversity and inclusion (D&I) is a business imperative at Nielsen. We know our company, clients and employees benefit from leaning into our differences to embrace new approaches. That’s why, for the past four years, we’ve selected a group of our top-performing associates to participate in an 15-month intensive leadership development program that purposely is the most diverse program at Nielsen; it is called the Diverse Leadership Network (DLN).
지난 5월, 미국, 캐나다, 멕시코 지사에서 근무하는 28명의 중견 리더로 구성된 세 번째 DLN 클래스가 애틀랜타의 에모리대학교 고이즈에타 캠퍼스에서 리더십 개발 프로그램을 수료했습니다. 이 프로그램은 '미니 MBA'와 유사하며, 프로그램 참가자들은 졸업의 일환으로 에모리 교수진이 진행하는 세미나에 참석하고 여러 닐슨의 글로벌 리더들로부터 강연을 들었습니다.
“In order for Nielsen to continue to provide superior solutions for our clients, it is imperative that our leaders are representative of the communities we measure,” said Audrey Yi, Vice President, Diversity & Inclusion and lead for Nielsen’s diverse associate leadership development strategy. “By developing our pipeline of diverse leadership, we’re ensuring our company is embodying our global inclusion philosophy, which will ensure our future leaders, teams and company will continue to innovate and thrive in a rapidly changing environment.”
Seminars taught by Emory University faculty covered strategies for shaping an inclusive company and team culture, effective communication tactics on diverse teams and how to meaningfully connect with clients. Meanwhile, top senior executives, including Mitch Barns, CEO, spoke to participants about the importance of the leadership skills developed during the DLN program, as well as how leveraging their own perspectives and those of their peers, although they may be different, is essential to Nielsen’s ability to grow in an increasingly diverse business environment.
프로그램 졸업의 일환으로 참가자들은 애틀랜타의 ABC 계열사인 WSB-TV의 스튜디오를 견학하고 변화하는 미디어 환경에 대한 고객의 관점을 배웠습니다. 또한 지역사회 봉사 프로젝트에 참여하고 글로벌 경제에서 성공하는 데 필요한 기본 기술을 어린이들에게 가르치는 단체인 주니어 어치브먼트의 애틀랜타 지부와 협력했습니다. DLN 회원들은 한 그룹의 중학생들이 금융 이해력과 리더십 기술을 개발할 수 있도록 도왔습니다. 이 두 가지 활동을 통해 DLN 참가자들은 DLN 교육과 경험을 고객과 우리가 거주하고 일하는 지역사회에 다시 환원할 수 있는 기회를 얻었습니다.
"급변하는 시장에 적응하는 과정에서 닐슨이 보유한 가장 크고 지속 가능한 자산은 직원들의 기술과 지성입니다."라고 닐슨의 최고 다양성 책임자인 안젤라 탈튼은 말합니다. "우리는 DLN과 같은 프로그램을 통해 미래의 리더들이 포용력을 갖추고 다양한 아이디어와 통찰력을 공유하며 차이를 존중할 수 있도록 육성하기 위해 노력하고 있습니다. 이를 통해 회사가 성장하는 동시에 이러한 리더들이 다양하고 포용적인 문화가 닐슨의 비즈니스는 물론 고객의 비즈니스에 미치는 영향을 이해할 수 있도록 할 것입니다."
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