As a global member of Alliance 4 YOUth, Nielsen partners with Nestlé and other members to help reduce unemployment in Europe. As an active member of the consortium, Nielsen contributes pro bono studies to the Alliance, creates digital media space, including content on the Alliance’s Facebook page and leverages its internship and apprenticeship schemes to reduce youth unemployment among people under 30 and boost youth employability in Europe.
In the U.K., apprenticeship schemes are training programs for youths 16 and older that provide practical work experience in the workplace and education in a school or training centre. The successful completion of the scheme leads to a recognised qualification by the country’s examining body.
그리고 우리는 우리의 역할을 매우 중요하게 생각합니다. 실제로 닐슨은 올해 영국에서 20명의 수습사원을 채용했으며, 2017년에도 같은 수의 수습사원을 채용할 계획이며, 유럽 전역에서 수많은 닐슨 인턴십을 통해 이를 보완하고 있습니다.
2014년에 네슬레가 시작한 Alliance 4 YOUth는 유럽에서 청년 고용을 촉진하기 위한 기업 중심의 이니셔티브입니다. 이 단체는 청년들이 일자리와 훈련 기회, 교육을 통해 경험과 취업 역량을 쌓을 수 있도록 지원함으로써 청년 실업률을 낮추기 위해 노력합니다. 또한 이 단체의 파트너 기업들은 직원들을 동원하여 지역사회에 참여하고 실질적인 조언, 이력서 클리닉 및 면접 준비를 제공하여 청년들의 취업 준비를 돕고 있습니다. 얼라이언스 4 YOUth 파트너는 유럽위원회의 유럽 견습생 연합의 적극적인 회원사로서 유럽 전역의 직업 훈련 홍보대사로서 견습생과 훈련을 장려하고 있습니다.
얼라이언스 회원사들은 각 파트너사의 연중 업무 외에도 매년 모여 진행 상황을 평가하고 우선순위를 설정합니다. 올해 행사는 2016년 11월 15일 브뤼셀의 유럽의회에서 개최되었습니다. 올해의 주제는 청년 실업 문제를 해결하기 위해 견습 제도가 얼마나 성공적인지 평가하고 견습 제도의 매력을 높이기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대한 논의와 토론에 중점을 두었습니다. 많은 젊은이들과 부모, 심지어 교육 제공자들도 견습 제도를 대학 학위의 대안으로 여깁니다. Alliance 4 YOUth의 활동은 이러한 생각을 바꾸기 위해 노력하고 있으며, 기업, 교육 제공자, 청년들이 함께 노력하여 견습 제도가 학업을 대체하는 것이 아니라 보완적인 역할을 해야 한다는 것을 보여줘야 합니다.
행사에 앞서 닐슨은 수습생, 교육 제공자 및 고용주를 대상으로 설문조사를 실시하여 토론과 논의를 위한 기초 데이터를 제공했습니다. 설문조사에 참여한 1,700명의 수습생 중 96%가 수습생 제도가 학업을 마친 후 취업에 도움이 될 것이라고 답하는 등 압도적으로 수습생 제도의 존재를 지지하는 결과가 나왔습니다. 또한 설문조사에 따르면 견습생의 98%가 다른 사람에게 견습직을 추천할 의향이 있다고 답했습니다.
하지만 단순히 견습 제도를 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이 연구는 또한 견습 제도가 성공하려면 기업, 교육 제공자, 정부가 통합된 경험을 위해 협력해야 한다는 점을 정확히 지적했습니다. 특히 고용주의 38%, 견습생의 37%, 교육 제공자의 41%만이 고용주와 교육 제공자 사이에 견습제도에 대한 적절한 연계가 있다고 생각한다고 답했습니다. 또한 고용주의 31%, 견습생의 36%, 교육 제공자의 24%는 견습제에서 학습 요소와 업무 경험이 일치하지 않는다고 답했습니다.
Karen Fichuk, president of Lead Markets at Nielsen, and Dwight Watson, Global Client Lead Nestlé both attended the event and discussed key findings from the survey and explained how Nielsen is making an impact in youth employment by hiring young people in emerging leadership programs, apprenticeship schemes and internships.
"기업은 젊은이들이 학업과 관련된 의미 있는 업무 경험을 쌓고 회사에서 영향력을 발휘하며 전문 기술을 개발할 수 있는 기회를 제공함으로써 청년 실업 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있습니다."라고 피추크는 말합니다. "전 세계적으로 신입 사원을 위한 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다. 수년 동안 운영되고 있는 프로그램 중 하나는 비즈니스 전반에 걸쳐 폭넓은 순환 근무를 하는 이머징 리더 프로그램입니다. 이 프로그램은 큰 투자가 필요했지만 닐슨은 놀라운 젊은 리더들을 확보할 수 있었습니다."
유럽의 청년 실업률은 사상 최고치를 기록하고 있으며, 많은 유럽 국가에서 전례 없이 많은 수의 청년들이 일자리를 찾지 못하고 있습니다. 현재 유럽 전역의 평균 실업률은 18.8%로 2013년 초의 23.9%에서 감소했습니다. 지난 3년간 감소 추세에도 불구하고 청년 실업률은 여전히 유럽 사회에 큰 부담이 되고 있으며, 특히 대도시와 남유럽의 경우 청년 실업률이 최대 50%에 달할 수 있습니다.
