Total Audience is much more than a concept. Nielsen’s 총 잠재 고객 vision is to create an environment where all video content and ads can be consistently measured. Over the course of 2015, we’ll begin to make our vision a reality.
After all, these days consumers—be it binge watchers, TV traditionalist or cord-cutters–have more control over their viewing than ever before. Media companies and marketers are adapting to the new realities of what and when people watch.
그렇다면 업계에서는 어떻게 다양한 디바이스와 플랫폼을 공평하고 공정하게 비교하고 측정할 수 있을까요? 결국, 기술 분야의 플레이어들은 도달률에 의존하는 경우가 많은 반면, 네트워크는 많은 광고 거래의 기준으로 평균 분당 시청 횟수를 사용합니다.
Nielsen’s Q1 2015 Total Audience Report spoke to this challenge, putting the different ways consumers are connecting with content on a level playing field. In fact, the report provides the industry with a fair, focused and comparable look into how many unique consumers different devices are reaching weekly, how often these devices are accessed and how long adults are spending with these devices. For instance, over 90% of U.S. adults listen to the radio each week—more than any other device or platform.
여기서 멈추지 않았습니다.
At a panel discussion titled Total It Up: Counting the Total Audience during this year’s 소비자 360, Glenn Enoch, Nielsen’s SVP of Insights and Analysis, sat down with Dave Coletti, VP of Digital Media Research and Analytics, ESPN and Lisa Heimann, VP of multiplatform research for ABC and ABC Studios, to discuss this industry need of in the wake of media fragmentation and device proliferation.
하이만은 오늘날 콘텐츠는 어디에나 존재하며, 수익 창출을 위해서는 전체 동영상 시청자에게 가시성을 제공하는 것이 중요하다고 지적합니다.
"비디오는 한 곳에만 있는 것이 아닙니다. 항상 여러 곳에 존재합니다. 1단계는 모든 것을 측정하는 것이고, 2단계는 판매할 수 있도록 잘라내는 것입니다."라고 ABC의 하이만은 말합니다.
하지만 더 많은 콘텐츠 옵션과 더 많은 디바이스는 더 많은 데이터 포인트를 의미합니다. 업계와 고객이 이 방대한 양의 데이터를 효과적이고 원활하며 상대적인 방식으로 활용할 수 있는 방법을 찾는 것이 중요합니다.
"가치와 가치의 교환에 관한 문제입니다. 제가 생각하는 가치는 두 가지입니다. 하나는 어느 정도의 표준화와 투명성을 확보하는 것이고, 다른 하나는 컨텍스트입니다. 저는 사람들이 콘텐츠를 어떻게 이동하는지에 대한 수조 개의 데이터 포인트를 보유하고 있습니다. 하지만 업계와 비교하면 어떤 차이가 있을까요? 여기저기서 이득을 얻을 수는 있지만 시장 전체와 비교하면 어떨까요?"라고 ESPN의 콜레티는 말합니다.
