There’s never been as much of a need for a complete view of the consumer as there is today. And so when Steve Hasker, Global President, Nielsen, took the stage during the Measuring the Total Audience session during Advertising Week, he emphasized the transitional power that media has and how Nielsen’s innovations are helping all players in the industry—from advertisers to content creators to programmers—get a line of sight on their best consumer.
"저는 '변화를 싫어한다면 무의미함을 더 싫어하게 될 것'이라는 퇴역 미 육군 소장 에릭 신세키의 말을 인용하며 이야기를 시작하겠습니다."라고 하스커는 말합니다.
하스커는 모든 미디어가 소비자 생활의 중심이 되는 미디어의 생동감에 주목하면서도 기술적인 변화를 일으킨 플랫폼과 디바이스의 물결을 인식했습니다.
"소비자들은 일주일에 64시간 이상 미디어를 사용하며, 그 중 약 38시간을 동영상에 소비합니다."라고 Hasker는 말합니다.
하스커는 현재 미디어 생태계에서 광고주들이 젊은 소비자들을 점점 더 탐내고 있는 가운데 바다의 분열이 일어나고 있다고 말했습니다. 그러나 일부 광고주는 변덕스러운 이 연령층을 공략할 때 보다 신중한 접근 방식을 취합니다.
하지만 하스커는 성공적인 캠페인은 젊은 소비자를 소외시키지 않는 정교한 방식으로 오디오, 비디오, 텍스트 등 모든 미디어를 고려해야 한다고 지적합니다. 하지만 그는 이러한 젊은 층을 대상으로 수익을 창출하는 것이 목표라면 업계가 아직 해야 할 일이 많다고 말했습니다.
"젊은 소비자들이 콘텐츠에 돈을 지불하게 하려면 상당한 혁신이 있어야 합니다."라고 하스커는 말합니다.
이를 위해서는 업계가 여러 디바이스와 플랫폼에서 사용자를 원활하게 측정할 수 있는 신뢰할 수 있는 측정 솔루션이 필요하며, 바로 이 점에서 닐슨의 총 시청자 등급이 중요한 역할을 한다고 하스커는 말합니다.
총 시청자 수는 이러한 플랫폼에서 비교 가능한 지표를 활용하며, 업계가 안심하고 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 있도록 콘텐츠와 광고의 총 소비량을 확인할 수 있는 간단한 지표 세트가 될 것입니다.
하스커는 토탈 오디언스가 업계가 앞으로 나아가는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다.
"C3/C7 등급을 뛰어넘을 수 있는 탄약을 제공합니다. 이를 통해 미디어 구매자와 판매자가 C3/C7 지표를 업데이트하도록 유도할 수 있습니다."라고 Hasker는 닐슨의 발전의 역사를 언급하며 이렇게 말했습니다.
"총 광고 시청률, 스트리밍 측정, 디지털 광고 시청률에 이르기까지 지난 3~4년을 돌아보면, 다른 어떤 미디어 측정 회사와 비교해도 우리의 혁신이 돋보입니다." 하스커는 이렇게 말합니다.
