콘텐츠 환경 전반에 걸쳐 선택의 폭이 넓어지면서 거액의 프로그램 제목, 기술 약어, 스트리밍에 관한 모든 것에 휩쓸리기 쉽습니다. 하지만 누가 무엇을 시청하고, 어떤 OTT 서비스가 내일의 대작 극장 개봉과 동시에 대형 스크린을 장식할지에 대한 헤드라인 아래에는 전통적인 선형 프로그램이 디지털로 바통을 넘겨주고 있다는 더 큰 이야기가 숨어 있습니다.
이러한 변화에는 분명히 소비도 포함되지만, 이는 더 큰 진화의 한 측면일 뿐입니다. 더 넓게 보면, 팬데믹으로 인해 가속화되는 커넥티드 TV(CTV) 도입의 급격한 증가는 수많은 시청 옵션과 마찬가지로 새로운 광고 모델을 등장시켰고, 이는 환경을 세분화시키고 있습니다. 최근까지 전통적인 상업 모델은 미디어 산업 내에서 가치 교환을 결정해 왔습니다. 이러한 모델은 수십 년 동안 굳건히 유지되어 왔지만, 인터넷에 연결된 디바이스와 그에 수반되는 서비스가 널리 보급되고 수요가 증가하면서 기존의 선형적 경험에는 존재하지 않았던 새로운 상업적 기회가 열렸습니다.
The implications here are significant, as monetization opportunities are no longer limited to the buying and selling of ads within a scheduled, linear program. That’s not to say, however, that these opportunities no longer exist. Linear television remains the best way to reach a mass audience, and global ad spending on traditional TV has rebounded stronger than other media spending has. That spending now has company, but it’s all still connected to the physical television set—the most valuable 52 inches of real estate in the home.
CTV, defined as content delivered to the television set through an internet connection, has significantly broadened the commercial opportunities within the video realm—and for more parties. CTV is also nearing ubiquity in certain markets. In the U.S., for example, Nielsen data shows that CTV reaches nearly 142 million adults each week. And in Western Europe, eMarketer forecasts that OTT subscribers will reach nearly 187 million 01-01-22
네트워크, 방송사, 뉴미디어 기업은 2007년 주문형 비디오 구독(SVOD)을 개척한 Netflix의 성공적인 발자취를 따라 소비자에게 직접 액세스할 수 있는 서비스를 구축하고 인수하는 데 투자하고 있습니다. 오늘날의 OTT 및 CTV 옵션은 SVOD를 넘어 광고 지원 VOD와 실시간 스트리밍을 포함하며, Comcast 및 Verizon과 같은 멀티채널 비디오 프로그램 배포업체(MVPD)나 YouTube TV, fuboTV, Sling과 같은 가상 MVPD(vMVPD)를 통해 제공되기도 합니다.
Outside of traditional SVOD platforms, CTV and addressable advertising represent budding opportunities, but they remain largely unfamiliar to many marketers. Media investment company GroupM forecasts that CTV ad revenue will grow to exceed $31 billion globally by 2026, but the newness of the multifaceted advertising options outside of traditional models has many marketers unsure of their footing. In our 2021 Annual Marketing Report, we noted that 46% of marketers across brands with small, medium and large budgets reported internal knowledge gaps with respect to adopting CTV marketing strategies. Beyond adoption, nearly half (47%) of marketers at brands with large budgets ($10 million or more) say they’re facing measurement challenges in the space even though an equal percentage say real-time targeted ads in linear programming is important moving forward.
CTV는 콘텐츠 환경을 넘어 상업적 기회도 확대했습니다. 예를 들어, 이제 디바이스, 특히 TV가 소비자 액세스(및 데이터)의 열쇠를 쥐고 있기 때문에 가전제품 제조업체가 다시 유행하고 있습니다. 최신 TV는 인터넷을 사용할 수 있도록 제조될 뿐만 아니라, 점점 더 많은 오버더톱(OTT) 디바이스가 소비자에게 온라인 콘텐츠에 대한 액세스를 제공합니다. 콘텐츠 전송 및 소비를 촉진하는 것 외에도, OEM은 단순히 일회성 하드웨어 판매에 의존하는 대신 광고 및 액세스 권한을 판매할 수 있는 이점을 깨닫고 있습니다.
CTV의 진화와 함께 기업이 그 진화를 추적하고 앞서 나갈 수 있도록 지원하는 다양한 마케팅 기술 옵션도 등장했습니다. 마테크 산업은 2014년 이후 8배 성장한 8,000개의 솔루션을 포함할 정도로 발전했습니다. 그리고 이러한 성장은 공간의 복잡성을 더할 수 있습니다.
디지털은 텔레비전 산업의 새로운 지평을 열었으며, 새로운 혁신이 등장할 때마다 수시로 제기되는 잔소리 같은 질문에 대한 답을 제시합니다: "TV는 죽었는가?" 대답은 "아니오"입니다. TV는 여전히 살아 있으며 콘텐츠 제작자, 유통업체, 광고주, OEM, 대행사 및 소비자에게 풍부한 기회를 제공하고 있습니다.
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