Sebagai sebuah perusahaan, Nielsen memiliki daya beli sebesar $2,8 miliar*, dan dengan daya beli tersebut, muncullah tanggung jawab. Mulai dari memastikan produk pengukuran kami diproduksi di pabrik-pabrik yang mengikuti praktik bisnis yang beretika hingga bekerja sama dengan bisnis yang dimiliki oleh beragam pemilik, kami menyadari bahwa kami dapat memperluas komitmen kami untuk menjadi warga negara yang baik dan keberlanjutan pada rantai pasokan kami.
Through Nielsen’s Global Procurement organization, we manage the environmental, social, governance (ESG) and ethical impacts of our purchasing. In a recent interview, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, spoke with Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, about how Nielsen’s efforts in this area have evolved since we began the program in 2016.
Membangun program di seluruh perusahaan yang didedikasikan untuk membangun rantai pasokan yang lebih berkelanjutan bukanlah hal yang mudah. Jocelyn menguraikan prosesnya, dengan mencatat bahwa proses ini dimulai dengan kebutuhan untuk memahami dampak ESG perusahaan. Dari sana, organisasi dapat mencari cara untuk meminimalkan dampak negatif sekaligus meningkatkan dampak positif. Melalui keragaman pemasok, misalnya, perusahaan dapat meningkatkan dampak positif dengan mengalokasikan pembelian mereka secara istimewa kepada bisnis yang dimiliki oleh perempuan, minoritas, LGBTQ, dan veteran.
"Kami memiliki [$2,8 miliar*] daya beli sebagai sebuah perusahaan. Anda dapat menggunakan daya beli tersebut untuk membuat segala sesuatunya menjadi lebih baik, lebih buruk, atau tetap sama. Apa yang dilakukan oleh keberlanjutan rantai pasokan adalah secara aktif memilih untuk membuat segala sesuatunya menjadi lebih baik," ujar Jocelyn.
In the first year of Nielsen’s program, Jocelyn describes how we set out to measure our supply chain sustainability performance. To do so, Nielsen looked at our top 60 suppliers by spend, starting with an assessment of their ESG policies, practices and results. In the second year, we built on this foundation through various initiatives, such as creating our Nielsen Supplier Code of Conduct and drafting RfP (request for proposal) and contracting language to outline our expectations and requirements for suppliers. We’ve also focused on continuous improvement, working together with suppliers where needed to create corrective action plans.
Apa langkah selanjutnya untuk keberlanjutan rantai pasokan di Nielsen? Kami bangga menjadi anggota pendiri Global Impact Sourcing Coalition (GISC), dengan tujuan untuk meningkatkan adopsi pengadaan yang berdampak di seluruh dunia. Pengadaan yang berdampak memiliki visi untuk membantu mengakhiri kemiskinan melalui pengadaan, di mana perusahaan seperti Nielsen secara proaktif membuat kontrak dengan pemasok yang mempekerjakan orang-orang yang selama ini tidak mendapatkan manfaat dari ekonomi global.
Visit our Supply Chain Sustainability page on Nielsen.com for more information about our continued investments in this area.
*Diperbaharui sejak pembuatan film pada bulan Desember 2017
