Note: A version of this article appears in our second Nielsen Global Responsibility Report, published in June 2018.
Tujuan kami adalah untuk membantu klien dan pasar yang kami layani agar dapat beroperasi dengan lebih efisien. Tim Sumber Daya Manusia (SDM) kami di Nielsen berkontribusi pada tujuan ini setiap hari dengan memberdayakan karyawan kami untuk membantu kesuksesan bisnis kami.
Kami berkomitmen untuk mengembangkan pemimpin masa depan dan memupuk budaya yang menghargai kinerja dan inovasi, yang berarti kami sangat fokus untuk memastikan program daya tarik dan penghargaan karyawan yang paling kuat dan menciptakan lingkungan di mana karyawan didorong untuk mengambil risiko untuk mengembangkan dan menguji ide-ide baru. Bisnis kami didirikan dengan semangat giat yang sama oleh Arthur C. Nielsen pada tahun 1923; hari ini, para karyawan kami meneruskan ingatan tersebut dengan mengembangkan dan menghidupkan inovasi-inovasi baru yang akan memberikan nilai tambah bagi para klien, investor, serta masyarakat tempat kami tinggal dan bekerja.
Setiap karyawan-di setiap departemen dan di setiap tingkatan-berperan dalam mewujudkan apa yang akan terjadi selanjutnya, sehingga sangat penting bagi kita semua untuk memahami dengan jelas hubungan antara misi perusahaan dan kontribusi unik kita masing-masing. Kami diingatkan betapa pentingnya hubungan ini ketika kami meninjau hasil dari setiap survei keterlibatan karyawan Nielsen yang sedang berlangsung, dan kami berkomitmen untuk melakukan semua yang kami bisa untuk memperkuat misi ini bagi semua karyawan. Ini adalah bagian penting dari pendekatan baru kami terhadap keterlibatan karyawan dan untuk menciptakan pengalaman terbaik bagi karyawan kami.
Our ongoing commitment to systematic employee engagement surveys is the first step in how we will continue to create a cultural change at Nielsen. It helps us measure progress across the individual, team and organizational levels. Our associates tell us that our culture is one where a commitment to quality is reflected across all aspects of our organization, and where everyone’s opinion matters. This is a sign that our founding principles of respect and reliability are still very much present today, and that trust and integrity continue to be guiding lights for Nielsen. Engagement levels have a strong cascading pattern, so we will continue to focus on engaging managers in order to create more engaged associates. We also know that we all have a role to play in creating a great work environment for everyone.
Saya merasa bersemangat setiap hari dengan cara tim SDM kami berkolaborasi dengan rekan-rekan kami di seluruh Nielsen untuk mewujudkan tujuan bersama kami dengan memberdayakan setiap karyawan untuk memberikan yang terbaik setiap hari.
Learn more about our approach with our people and our talent strategy in our second Global Responsibility Report.
