You’re sitting in a meeting and your ideas are going unheard. You’re just as qualified as your colleagues, but you’re feeling undervalued. On top of that, you’re trying to balance work commitments, a sick child at home, helping your elderly parent, keeping up with your children’s schedules—the list goes on. And as you sit in that meeting, you think “What’s the point? Is this all really worth it? I’m fighting to push my career ahead and feeling stressed out. It’s just not worth it.” The good news is that women are no longer alone. Companies and brands are starting to get it—and starting to understand that they can help.
Menurut laporan Kesenjangan Gender Global dari World Economic Forum, saat ini perempuan mendapatkan penghasilan rata-rata 68% dari penghasilan laki-laki. Selain itu, perempuan masih memikul sebagian besar tanggung jawab rumah tangga. Faktanya, 89% wanita di seluruh dunia melaporkan bahwa mereka memiliki tanggung jawab utama atau tanggung jawab bersama untuk belanja harian, menyiapkan makanan, dan pekerjaan rumah tangga. Ini berarti bahwa perempuan menanggung lebih banyak tuntutan tambahan setiap minggunya dengan waktu yang lebih sedikit untuk memenuhinya.
Companies have an obligation to help women avoid feeling that it’s not worth it and keep them in the game. It’s not just the right thing to do; it’s the smart thing. The substantial evidence that gender diversity at the management level enhances a company’s performance has been reported widely. But to reduce the friction women face in advancing to leadership roles and help them avoid those “it’s not worth it” moments, companies need to look at how they can help women both internally via the company’s culture and policies, as well as externally by simplifying their daily lives.
Many organizations have acted to address gender inequalities in pay, recognition and leadership. For example, Nielsen has policies to foster gender diversity and inclusion—and we’ve received recognition for our efforts in countries around the world, including India, Mexico, Colombia and the U.S. to name a few. Our CEO David Kenny doubled down on Nielsen’s commitment to advancing the careers of women around the world by signing the LEAD (Leading Executives Advancing Diversity) Network CEO Pledge. The pledge lays out specific actions for Nielsen to drive even greater advancement of women in our ranks, including coaching and mentoring women associates, mandating diverse hiring slates, holding leaders accountable, leveraging employee resource groups and more. And these are strategies that all companies could leverage.
Perusahaan tidak cukup hanya mengatasi ketidaksetaraan dalam hal gaji dan pengakuan untuk mendukung pemimpin perempuan. Mereka juga perlu mempertimbangkan kebijakan dan program yang mendukung tantangan gaya hidup, seperti jam kerja yang fleksibel dan kebijakan cuti melahirkan yang diperluas. Kabar baiknya, kebijakan-kebijakan seperti ini telah terbukti meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Sebagai contoh, jam kerja yang fleksibel di wilayah Pasifik kami telah memperluas ketersediaan kami bagi klien, yang dapat menghasilkan waktu respons yang lebih cepat. Pada saat yang sama, hal ini memungkinkan semua karyawan untuk menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga, sekaligus menghemat waktu dalam perjalanan, menjaga kebugaran, memberikan suara, dan banyak lagi.
Ini bukan hanya cerita tentang apa yang seharusnya dilakukan perusahaan terhadap perempuan. Pria juga memainkan peran penting dalam hal ini. Itulah sebabnya di AS kami telah memperluas cuti orang tua berbayar menjadi 12 minggu untuk orang tua baru dari jenis kelamin apa pun ketika mereka membawa pulang anak baru. Ditambah delapan minggu waktu pemulihan berbayar untuk ibu yang melahirkan. Jika perusahaan tidak memberikan fleksibilitas yang sama bagi laki-laki - baik melalui cuti melahirkan atau jam kerja yang fleksibel - dan secara aktif mendukung dan mendukung laki-laki untuk benar-benar mengambil opsi ini, pekerjaan sehari-hari tetap harus dilakukan. Dan meskipun ada tanda-tanda yang jelas bahwa peran laki-laki berubah, kenyataannya sebagian besar perempuan masih memikul sebagian besar beban harian ini.
Bagaimana dengan di luar tempat kerja? Perusahaan dapat membantu perempuan dengan menyederhanakan tugas-tugas rumah tangga sehari-hari yang masih harus dilakukan oleh perempuan. Mulai dari menyediakan solusi makanan yang lebih sehat hingga membuat kemasan dan label yang lebih mudah dibaca sehingga ia dapat dengan cepat memindai produk untuk memastikan produk tersebut sesuai dengan kebutuhannya, perusahaan dapat memberikan kenyamanan dan penghematan waktu bagi perempuan yang dapat membantu mengurangi beban mereka.
In our global study of female consumers, we found that when brands connect with women—see them for who they are, understand their struggles, what they want and what they care about—they are trusted and welcomed into their homes. Our research also found that women around the world are more likely to look for healthy options, to support sustainability and social causes and to use technology to simplify their lives.
When companies focus on meeting women’s needs, both internally and in the products and services they offer, they’ll see this investment returned manifold in engagement, trust, effort, creativity and even productivity. Helping women stop thinking “It’s just not worth it,” makes it all worth it for all of us.
