We are excited to share that Nielsen is diverting 100% of our information technology equipment from landfills for end-of-life management in order to be recycled, refurbished or reused. Through Nielsen’s non-financial materiality assessments, we know that addressing climate change and mitigating the ethical, social and environmental impacts of our value chain are fundamental issues to operate as a responsible company. As part of those impacts, waste management is one of the most critical business areas where we can make a relevant impact and drive our environmental strategy forward.
"Wir sind stolz darauf, dass wir unsere Verpflichtung aus dem Jahr 2020 erfüllt haben, einen ressourcenschonenden und verantwortungsvollen Umgang mit unserem Elektroschrott zu gewährleisten", sagte Yamini Dixit, Director, Global Responsibility and Sustainability bei Nielsen. "Wir sind uns des Potenzials von Elektroschrott als giftiger Schadstoff und seiner Auswirkungen auf unsere Umwelt und Gesundheit bewusst und nehmen die Rolle von Nielsen in seinem Lebenszyklus ernst. Vom Verbrauch bis zur Entsorgung bemühen wir uns um Effizienzsteigerungen, die dazu beitragen, unseren globalen Abfallfußabdruck und seine negativen Auswirkungen zu minimieren."
2016 machten wir uns daran, eine Roadmap zu erstellen, um die verschiedenen Abfallströme von Nielsen zu definieren und zu messen. Dabei stellten wir fest, dass Elektroschrott (E-Müll) einen erheblichen Anteil am gesamten Abfall-Fußabdruck des Unternehmens hat. Infolgedessen haben wir 2017 einen wichtigen Leistungsindikator für Nielsen festgelegt, um sicherzustellen, dass bis Ende 2020 weltweit kein Elektroschrott mehr auf Mülldeponien entsorgt wird.
When Nielsen set its goal, a due diligence effort was initiated by our infrastructure team to assess all electronic items managed by Nielsen, giving us a clear understanding of our usage and disposal processes. Nielsen’s global portfolio of the electronic waste management vendors was then vetted against specific economic and environmental criteria to evaluate their current processes and requirement gaps. “The Nielsen global infrastructure team initiated this effort to ensure we continue doing our part in finding environmental efficiencies in our processes,” said Leah Morris, Senior Manager, Technology at Nielsen. “The way we chose to do so was by ascertaining that we have visibility into every electronic device in all countries we operate in, so we can deliver on Nielsen’s goals.”
Anhand der Informationen aus diesen Bewertungen traf Nielsen die Entscheidung, das aktuelle Lieferantenportfolio zu überarbeiten und nur noch mit denjenigen zusammenzuarbeiten, die unser Ziel einer verantwortungsvollen Entsorgung unseres Elektroschrotts unterstützen. Bis 2019 haben wir drei Hauptlieferanten identifiziert und an Bord geholt, die sicherstellen, dass der gesamte Elektroschrott von Nielsen wiederverwendet oder recycelt wird. Nielsen hat auch Sekundärlieferanten an Orten beauftragt, an denen die globalen Lieferanten nicht tätig werden können. Weniger als 3 % des Elektroschrottportfolios von Nielsen fällt in diese Gebiete, und die Anforderung besteht weiterhin darin, dass 100 % unserer Geräte verantwortungsvoll entsorgt werden.
Dies war eine gemeinschaftliche Anstrengung und ein Gewinn für alle Nielsen-Funktionen, mit dem gemeinsamen Ziel, einen nachhaltigen Wandel in unserer gesamten Wertschöpfungskette voranzutreiben. Die Vision von Nielsen für die Zukunft ist es, auch in Zukunft keine Abfälle auf Deponien zu entsorgen und sicherzustellen, dass wir Prozesse und Partnerschaften aufbauen, die unser Engagement für eine verantwortungsvolle Bürgerschaft aufrechterhalten.
