Nielsen’s global environmental sustainability efforts represent our holistic approach across our internal footprint, grassroots work and varied stakeholder groups, allowing us to create a positive ripple effect throughout our value chain. Nielsen’s Supply Chain Responsibility program plays an integral role in that. The Supply Chain program at Nielsen engages with our suppliers on the full spectrum of impacts that our purchasing has-environmental, social and ethical-to ensure that we stay true to every aspect of our citizenship commitments.
"Die Kaufkraft von Nielsen beträgt jährlich über 2 Milliarden Dollar. Für uns bedeutet das, dass wir Entscheidungen im Wert von 2 Milliarden Dollar treffen können", sagt Jocelyn Azada, Supply Chain Responsibility Director. "Wir können unsere institutionelle Kaufkraft nutzen, um einen positiven Beitrag zur Entwicklung unserer Welt hin zu einer nachhaltigen, wohlhabenden Zukunft zu leisten, und wir sind entschlossen, genau das zu tun."
The reduction of our greenhouse gas (GHG) emissions and contributions to climate solutions are at the top of the list of our Supply Chain Responsibility program’s environmental impacts, as we seek to expand our knowledge in this space. And to determine where we are now in our emissions’ measurement journey, Nielsen recently worked with a third-party to conduct our first GHG value chain assessment to understand our global supply chain footprint. The assessment enables Nielsen to broaden the reporting of our supply chain across all fifteen categories as outlined by the Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (GHG Protocol), a value-add to our commitment to responsible and transparent reporting practices.
Die Bewertung half uns, die Relevanz und die Emissionen für jede dieser Scope-3-Kategorien zu verstehen, wobei die endgültigen Berechnungen die eingekauften Waren/Dienstleistungen und Investitionsgüter als Hauptquelle für die Emissionen unserer Lieferkette herausstellten. Diese Daten können uns bei unseren Beschaffungsentscheidungen in den kommenden Jahren helfen. Als wir unsere Ergebnisse mit denen anderer professioneller Dienstleistungsunternehmen verglichen, stellten wir fest, dass unsere Emissionsprofile mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmen. Diese Ergebnisse und die empfohlenen kontinuierlichen Verbesserungen bei der Verfolgung von Scope 3 werden Nielsen eine klarere Richtung für unsere Lieferkettenstrategie geben, um optimale Effizienz in den Bereichen zu erzielen, in denen wir die größte Wirkung erzielen können.
“This is yet another vital step in Nielsen’s continuous improvement journey to investigate and expand our internal measurements to scale our collective external impact,” said Yamini Dixit, Director, Global Responsibility & Sustainability. “Focusing on responsible inputs is as crucial as building a desired output to truly and positively move the sustainability needle.“
Nielsen ist stolz darauf, die ESG-Praktiken seiner Lieferkette zu überwachen, beginnend mit internen Nachhaltigkeitsbewertungen, die Hunderte von Zulieferern in fünf globalen Regionen abdecken und Unternehmensausgaben in Höhe von über 1 Milliarde US-Dollar umfassen. Diese neue Bewertung der Treibhausgasemissionen in der Lieferkette, auch bekannt als Scope 3 GHG, ergänzt unseren etablierten Prozess, indem sie uns eine genauere Datentransparenz in Bezug auf die Emissionsmessung ermöglicht, was uns dabei helfen wird, relevante Maßnahmen zur Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks zu identifizieren.
Nielsen has reported a detailed breakdown of each category in our 2019 Global Environmental Policy & Guidelines Across Functions.
