Understanding barriers to success is critical to overcoming them and progressing forward. And in many cases, collaboration is critical in overcoming barriers once they’re identified. This was the approach that the Asian American Business Development Center (AABDC) took when it sought to understand the role of race, gender, stereotypes and opportunity for Asian American women.
As the AABDC started to explore the topic, the group was surprised to find only one research paper on the challenges that Asian women have in reaching executive status. The paper, published by the Ascend Foundation, found that Asian women have the lowest probability among all demographics of reaching executive status. Surprised to find so little research on the subject, the AABDC, which promotes the development of Asian American entrepreneurs, executives and corporate leaders, enlisted Nielsen in February of this year to help uncover the “why” behind the “what” of the research paper’s key finding in order to help identify strategies to shift the trend in a more positive direction.
Through Nielsen Cares and our Data for Good pro bono program, Nielsen collaborated with AABDC in spring 2019 on a qualitative study of Asian American women in leadership roles. We analyzed findings from guided interviews for trends, and Mariko Carpenter, VP, Strategic Community Alliances, and Idil Cakim, VP, Media Analytics, presented the findings at the AABDC’s Asian American Women Leadership Conference in New York at the Bank of America Tower on May 10.
Die Pro-Bono-Studie von Nielsen und AABDC sollte Gemeinsamkeiten im schnell wachsenden Segment der asiatisch-amerikanischen Frauen in der Wirtschaft aufzeigen und Organisationen informieren, die Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung asiatisch-amerikanischer Frauen schaffen. In den Interviews wurden die Auswirkungen von Ethnie, ethnischer Zugehörigkeit und/oder geschlechtsspezifischen Stereotypen, Mentoren und Sponsoren, Employee Resource Groups (ERGs) und Sichtbarkeit hervorgehoben, um zu mehreren wichtigen Schlussfolgerungen zu gelangen:
Erfolgreiche asiatisch-amerikanische Frauen haben die Macht, rassische/ethnische Stereotypen zu durchbrechen
On the path to success, reputation and visibility are key. Many interviewees credited their Asian American, female identity as the source of stereotyping toward quietness, obedience and introversion that would not work well in team management, revenue responsible or executive roles. These women broke down the stereotypes by creating and sharing metrics for their success. In addition to delivering good work, Asian-American leaders can elevate their profiles by finding paths to share their work and showcase their expertise.
Asiatisch-amerikanische Führungsfrauen können die Lücke der Mentoren und Sponsoren füllen
Paten sind wichtig, um neue Türen zu öffnen. Für einige der Befragten waren ihre wichtigsten Förderer nicht andere asiatische Amerikanerinnen, sondern Männer und Frauen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlicher ethnischer Herkunft usw. Heutzutage kann es immer noch notwendig sein, über kulturelle Gruppen hinweg nach Sponsoren zu suchen, während asiatisch-amerikanische Frauen in den Führungsetagen noch nicht angemessen vertreten sind. Erfolgreiche und erfahrene asiatisch-amerikanische Frauen können jedoch auch den Weg ebnen, um jüngeren Generationen Chancen zu eröffnen.
Selbsthilfegruppen für Arbeitnehmer können die berufliche Entwicklung fördern
Auf die Frage nach Mitarbeiter-Ressourcengruppen räumten die Befragten ein, dass kulturelle Veranstaltungen und Feiern nicht ausreichen. Die Mitarbeitergruppen müssen auf die Entwicklungs- und Schulungsbedürfnisse bestimmter Mitarbeitergruppen eingehen und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bieten. Indem sie auch als Gruppen für die berufliche Entwicklung dienen, können Mitarbeiter-Selbsthilfegruppen nicht nur die Kultur fördern, sondern auch wichtige geschäftliche Fähigkeiten (z. B. Networking, Verhandlung, Präsentation, Finanzen).
