Als Unternehmen verfügt Nielsen über eine Kaufkraft von 2,8 Milliarden Dollar*, und mit der Macht kommt die Verantwortung. Wir stellen sicher, dass unsere Messprodukte in Fabriken hergestellt werden, die ethische Geschäftspraktiken befolgen, und arbeiten mit Unternehmen zusammen, die sich in unterschiedlichem Besitz befinden. Wir sind uns bewusst, dass wir unser Engagement für gute Corporate Citizenship und Nachhaltigkeit auf unsere Lieferkette ausweiten können.
Through Nielsen’s Global Procurement organization, we manage the environmental, social, governance (ESG) and ethical impacts of our purchasing. In a recent interview, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, spoke with Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, about how Nielsen’s efforts in this area have evolved since we began the program in 2016.
Der Aufbau eines unternehmensweiten Programms zum Aufbau einer nachhaltigeren Lieferkette ist keine leichte Aufgabe. Jocelyn skizzierte den Prozess und wies darauf hin, dass er zunächst mit der Notwendigkeit beginnt, die ESG-Auswirkungen eines Unternehmens zu verstehen. Von dort aus können Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, negative Auswirkungen zu minimieren und gleichzeitig positive Auswirkungen zu verstärken. Durch Lieferantenvielfalt können Unternehmen beispielsweise die positiven Auswirkungen erhöhen, indem sie ihre Einkäufe bevorzugt an innovative Unternehmen vergeben, die von Frauen, Minderheiten, LGBTQ und Veteranen geführt werden.
"Wir haben als Unternehmen eine Kaufkraft von [2,8 Milliarden Dollar*]. Man kann diese Kaufkraft nutzen, um Dinge zu verbessern, zu verschlechtern oder gleich zu lassen. Nachhaltigkeit in der Lieferkette bedeutet, dass man sich aktiv dafür entscheidet, die Dinge zu verbessern", so Jocelyn.
In the first year of Nielsen’s program, Jocelyn describes how we set out to measure our supply chain sustainability performance. To do so, Nielsen looked at our top 60 suppliers by spend, starting with an assessment of their ESG policies, practices and results. In the second year, we built on this foundation through various initiatives, such as creating our Nielsen-Verhaltenskodex für Lieferanten and drafting RfP (request for proposal) and contracting language to outline our expectations and requirements for suppliers. We’ve also focused on continuous improvement, working together with suppliers where needed to create corrective action plans.
Wie geht es weiter mit der Nachhaltigkeit der Lieferkette bei Nielsen? Wir sind stolz darauf, ein Gründungsmitglied der Global Impact Sourcing Coalition (GISC) zu sein, die sich zum Ziel gesetzt hat, die Einführung von Impact Sourcing weltweit zu fördern. Impact Sourcing hat die Vision, die Armut durch Beschaffung zu beenden, wobei Unternehmen wie Nielsen proaktiv Verträge mit Lieferanten abschließen, die Menschen einstellen, die sonst von den Vorteilen der globalen Wirtschaft ausgeschlossen wären.
Visit our Supply Chain Sustainability page on Nielsen.com for more information about our continued investments in this area.
*Aktualisiert seit den Dreharbeiten im Dezember 2017
