Unsere Employee Resource Groups (ERGs) sind eine Erweiterung unserer täglichen Aufgaben hier bei Nielsen, die es unseren Mitarbeitern ermöglichen, sich persönlich weiterzuentwickeln und Spaß bei der Erledigung ihrer täglichen Aufgaben zu haben. Kürzlich fand die vierte jährliche ERG Experience Week (auch bekannt als enERGize Week) statt, bei der mehr als 5.200 Mitarbeiter in mehr als 70 Büros in 49 Ländern für eine Woche voller enERGisierender Aktivitäten zusammenkamen.
"Um sicherzustellen, dass unsere ERGs weiter wachsen und großartige Arbeit leisten, müssen potenzielle ERG-Mitglieder wissen, was für sie drin ist", sagte Sherri Dublin, Vice President, Diversity Programs, Nielsen. "Während der ERG Experience Week haben wir die Bedeutung der ERGs für die persönliche und berufliche Entwicklung unserer Mitarbeiter hervorgehoben, um interessierten Mitarbeitern zu zeigen, wie sie die Mitgliedschaft in einer ERG mit ihrem Leben und ihrer Karriere verbinden können."
To kick off enERGize 2017, Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, hosted two virtual, global town hall meetings. In these meetings, she, along with other leaders from Shanghai, Dubai and Oxford, U.K., shared perspectives on the value ERGs bring to our business. She emphasized her vision for ERGs as “innovation think tanks,” leveraging the unique backgrounds, skills and perspectives of associates to bring valuable solutions to our clients.
In diesem Jahr haben wir während der "enERGize week" unseren Mitarbeitern auf der ganzen Welt sinnvolle und relevante Schulungen zur beruflichen Entwicklung und zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben angeboten. Im Rahmen dieser Initiative nahmen Nielsen-Mitarbeiter an internen Workshops zu Themen wie überzeugendes Storytelling, unbewusste Vorurteile und Wachstum durch multikulturelle Einblicke und Lösungen teil. Es gab auch Sitzungen, die speziell auf Personalmanager zugeschnitten waren und sich auf die Einführung einer innovationsfördernden Teamkultur konzentrierten. Die Mitarbeiter nahmen auch an Sitzungen zur persönlichen Entwicklung teil, in denen es um die Verbesserung der emotionalen Intelligenz, die Gesundheit von Frauen und die Rolle als Change Agent ging. Diese Veranstaltungen sind nur einige der Vorteile, die unsere Mitarbeiter durch ihre ERG-Mitgliedschaft erfahren.
Zu den aufregendsten Ergebnissen der Woche gehörten die Gründung von fünf neuen ERG-Sektionen in der ganzen Welt und ein Anstieg der weltweiten ERG-Mitgliederzahl um 5 % während der Woche.
“For the fourth year in a row, ERG Experience (enERGize) Week has served as a catalyst to growth. Year-over-year, membership increases as does the manager participation in our ERGs,” said Talton. “When associates and managers see the benefits of ERG engagement both for the individual via professional development and for the company with client engagement opportunities, making the decision to join an ERG is a no-brainer.”
Da die ERGs von Nielsen jedem Mitarbeiter offen stehen (man muss nicht Mitglied der Diversity-Gruppe sein, um mitmachen zu können), erwarten wir ein kontinuierliches Wachstum, insbesondere aufgrund des wertvollen Coachings und Mentorings, das die Teilnehmer von den leitenden Angestellten erhalten, die jede ERG sponsern (zwei bis drei pro ERG). Bei Nielsen sind die ERGs ein wesentlicher Bestandteil der Gesamtstrategie des Unternehmens und ein Mittel, um Vielfalt und Integration in alle unsere Aktivitäten bei Nielsen einzubringen.
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