Diversity and inclusion (D&I) is a business imperative at Nielsen. We know our company, clients and employees benefit from leaning into our differences to embrace new approaches. That’s why, for the past four years, we’ve selected a group of our top-performing associates to participate in an 15-month intensive leadership development program that purposely is the most diverse program at Nielsen; it is called the Diverse Leadership Network (DLN).
Im Mai beendete die dritte DLN-Klasse, bestehend aus 28 Führungskräften der mittleren Laufbahn aus unseren Niederlassungen in den USA, Kanada und Mexiko, ihr Entwicklungsprogramm zur unternehmensführung auf dem Campus der Goizueta School der Emory University in Atlanta. Das Programm ähnelt einem "Mini-MBA". Im Rahmen ihres Abschlusses nahmen die Teilnehmer an Seminaren teil, die von der Emory-Fakultät geleitet wurden, und hörten Vorträge von mehreren globalen Führungskräften von Nielsen.
“In order for Nielsen to continue to provide superior solutions for our clients, it is imperative that our leaders are representative of the communities we measure,” said Audrey Yi, Vice President, Diversity & Inclusion and lead for Nielsen’s diverse associate leadership development strategy. “By developing our pipeline of diverse leadership, we’re ensuring our company is embodying our global inclusion philosophy, which will ensure our future leaders, teams and company will continue to innovate and thrive in a rapidly changing environment.”
Seminars taught by Emory University faculty covered strategies for shaping an inclusive company and team culture, effective communication tactics on diverse teams and how to meaningfully connect with clients. Meanwhile, top senior executives, including Mitch Barns, CEO, spoke to participants about the importance of the leadership skills developed during the DLN program, as well as how leveraging their own perspectives and those of their peers, although they may be different, is essential to Nielsen’s ability to grow in an increasingly diverse business environment.
Im Rahmen des Abschlussprogramms besichtigten die Teilnehmer das Studio von WSB-TV, dem ABC-Sender in Atlanta, und lernten die Sichtweise eines Kunden auf die sich verändernde Medienlandschaft kennen. Die Klasse nahm auch an einem gemeinnützigen Projekt teil und arbeitete mit dem Atlanta-Zweig von Junior Achievement zusammen, einer Organisation, die Kindern grundlegende Fähigkeiten vermittelt, die für den Erfolg in einer globalen Wirtschaft erforderlich sind. DLN-Mitglieder halfen einer Gruppe von Mittelschülern, finanzielle Kenntnisse und Fähigkeiten unternehmensführung zu entwickeln. Diese beiden Aktivitäten gaben den DLN-Teilnehmern die Möglichkeit, ihre DLN-Ausbildung und -Erfahrung an unsere Kunden und die Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten, weiterzugeben.
"Die Fähigkeiten und die Intelligenz unserer Mitarbeiter sind das größte und nachhaltigste Kapital, über das Nielsen verfügt, wenn wir uns an einen sich schnell verändernden Markt anpassen", sagte Angela Talton, Chief Diversity Officer bei Nielsen. "Durch Programme wie das DLN bemühen wir uns, unsere zukünftigen Führungskräfte so auszubilden, dass sie integrativ sind, vielfältige Ideen und Erkenntnisse teilen und Unterschiede respektieren. So können wir unser Unternehmen weiter ausbauen und gleichzeitig sicherstellen, dass diese Führungskräfte verstehen, welche Auswirkungen eine vielfältige und integrative Kultur auf das Geschäft von Nielsen und unsere Kunden hat."
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