Für kleine Unternehmen kann die Entwicklung eines strategischen Plans auf der Grundlage von Daten und Erkenntnissen angesichts begrenzter Ressourcen und Zeit eine Herausforderung darstellen. Stellen Sie sich also vor, Sie sind Inhaber eines kleinen Unternehmens und haben vier Teams aus verschiedenen Leistungsmanagement-Experten, die miteinander konkurrieren, um hochwirksame, gewinnsteigernde Lösungen für Ihr Unternehmen zu entwickeln.
Nielsen’s Diverse Leadership Network (DLN), our leadership development program for high-performing associates with diverse backgrounds, together with Nielsen’s Supplier Diversity team, had 48 hours to do just that for Paragon Language Services during a recent case study competition. Paragon is a Los Angeles-based, woman-owned firm that provides translation, localization, interpreting, multicultural marketing and cultural consulting services to its clients. The company won the opportunity to participate in this competition through an application available to diverse businesses registered in our Supplier Diversity portal.
Am Tag des Wettbewerbs informierte die Präsidentin von Paragon, Marina Mintz, die gesamte Gruppe über die Herausforderungen, denen sich ihr Unternehmen gegenübersieht. Zweiunddreißig DLN-Teilnehmer teilten sich in vier funktionsübergreifende Teams auf, die die unterschiedlichen Hintergründe und Erfahrungen des DLN repräsentierten. Jedes Team hatte zwei Tage Zeit, um einen einzigartigen, durchdachten und kreativen lösungsorientierten Plan zu erstellen, der Paragon zu Wachstum und Innovation verhelfen sollte.
Die DLN-Teams arbeiteten bis weit in den Abend hinein, um Mintz überzeugende Empfehlungen zu unterbreiten. Jedes Team präsentierte Lösungen, die die große Bandbreite an Fachwissen und Kreativität der Nielsen-Mitarbeiter unter Beweis stellten. Obwohl es nur ein Gewinnerteam gab, sagte Mintz, dass die von allen vier Teams präsentierten Lösungen hilfreich waren und sie plant, sie bald einzubeziehen. Am Ende präsentierte das Siegerteam umsetzbare und kosteneffiziente Strategien für die Kundenakquise, die Kundenbindung und ein zukünftiges Geschäftsmodell, das Paragon helfen soll, sich an den zunehmenden Druck durch kostengünstige Online-Übersetzungsdienste anzupassen.
"Die Präsentationen, die ich von den Nielsen-Teams gehört habe, haben die Kreativität und den Geschäftssinn ihrer verschiedenen Talente gezeigt", sagte Mintz. "Jede Lösung bot Paragon eine ganz eigene Perspektive, wie wir unsere Bedürfnisse am besten erfüllen können, was man von Mitarbeitern desselben Unternehmens nicht unbedingt erwarten würde."
"Der Wettbewerb vermittelte den Nielsen-Mitarbeitern einen echten Einblick in die Herausforderungen, mit denen Unternehmen mit vielfältigen Eigentümern konfrontiert sind, und Paragon war in der Lage, die Lösungen der DLN-Teilnehmer fast sofort umzusetzen", sagte Matthew Hanzlik, Program Manager, Diverse unternehmensführung Network. "Die Zusammenarbeit zwischen unserem Entwicklungsprogramm für unternehmensführung und Supplier Diversity hat unseren DLN-Teilnehmern geholfen, die Punkte zwischen den vielfältigen Fähigkeiten, Erfahrungen und Talenten, die sie haben, und ihrer Fähigkeit, diese in Erkenntnisse umzuwandeln, die verschiedenen Unternehmen zugute kommen, zu verbinden."
This collaboration between DLN and Supplier Diversity, now in its second year, represents a direct connection between the tremendous talent of our diverse associates and the diverse businesses that our Supplier Diversity team has worked tirelessly to mentor and help grow.
"Mentoring für diverse Unternehmen, um deren Wachstum zu fördern, ermöglicht es diesen Unternehmen, Arbeitsplätze in diversen Gemeinden zu schaffen", sagte Lamont Robinson, Vice President, Supplier Diversity. "Durch diesen Wettbewerb haben wir qualifizierte Nielsen-Mitarbeiter im DLN mit den realen Herausforderungen konfrontiert, mit denen Eigentümer von Unternehmen unterschiedlicher Herkunft konfrontiert sind. Wir hoffen, dass die DLN-Studenten nach ihrer Teilnahme an diesem Wettbewerb zu Befürwortern der Lieferantenvielfalt werden, wenn sie ihren Abschluss machen und zu Führungskräften bei Nielsen werden."
Mintz war der Meinung, dass diese Erfahrung mit anderen Kleinunternehmern geteilt werden sollte.
"Dieser Fallstudienwettbewerb hat viele Samen für Paragon gepflanzt, und ich möchte andere Unternehmer aus verschiedenen Branchen ermutigen, die Gelegenheit zur Zusammenarbeit mit Nielsen zu nutzen.
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