At Nielsen, we understand the value of giving back. While we have created several programs to foster responsibility and sustainability in our business and the communities we serve, our people power these programs. From Nielsen Cares, our global volunteer program, to the Nielsen Foundation, which increases our employees’ impact when they give back to our communities—we encourage employees to identify and lead projects that are important to them and align with our strategy.
This past August, Jake Comito, an associate within our Programm für aufstrebende Führungskräfte, recognized a community that needed help after Hurricane Harvey hit Houston and lead to widespread flooding. Working with Nielsen Cares, Jake banded together with fellow employees to make an impact.
In the beginning of December, Jake and 16 other Emerging Leader Associates traveled to Houston and worked with All Hands and Hearts – Smart Response to muck, gut and sanitize homes that were broken-down by the storms. During the two-week trip, the group logged 571.5 volunteer hours and supported six families affected by the hurricane.
As the project’s lead, Jake thoroughly researched groups working directly with people in need, secured funding, coordinated logistics and partnered with the appropriate internal departments. Through volunteer and community engagement, All Hands and Hearts – Smart Response aims to help families recover faster after natural disasters using our “smart response” strategy. All Hands and Hearts focuses on connecting to communities, being open among employees and volunteers, and prioritizing all stakeholders’ needs.
Vor Ort in Houston wurde den Nielsen-Mitarbeitern von All Hands and Hearts beigebracht, wie sie vom Moment ihrer Ankunft bis zu ihrem Rückflug nach Hause die größtmögliche Wirkung erzielen können. Jeden Tag verwandelten sich die Freiwilligen in Sanitärspezialisten und arbeiteten daran, eine Wirkung zu erzielen, die von Hausbesitzern als "unglaublich", "unvorstellbar" und "wirklich besonders" beschrieben wurde.
These accomplishments highlight the power of just one employee to make profound impact at Nielsen, but they also reflect the support of the larger Nielsen community. Jake’s idea was encouraged by his peers, his Emerging Leaders Program manager, and the Global Responsibility and Sustainability team. With their guidance, he was able to see this project from start to finish.
"Wir verlassen uns auf die Leidenschaft unserer Mitarbeiter, und wir sind auf ihre einzigartigen Fähigkeiten und ihr Fachwissen angewiesen, um bei Nielsen und darüber hinaus Großes zu erreichen. Jakes unternehmensführung bei diesem Projekt ist ein Beweis für diesen Geist", sagte Crystal Barnes, SVP Global Responsibility and Sustainability bei Nielsen und Executive Director der Nielsen Foundation.
Das Projekt brachte auch die gesamte Nielsen-Community zusammen, sowohl vor Ort als auch virtuell. Mitarbeiter aus verschiedenen Büros, die sonst nicht an denselben Projekten arbeiten, hatten die Möglichkeit, zusammenzuarbeiten. Jordan Tite, ein Emerging Leader Associate in San Francisco, stellte fest: "Es war eine Bereicherung, weil wir Menschen aus den unterschiedlichsten Bereichen kennenlernen und mit ihnen zusammenarbeiten konnten, die aber alle durch das gleiche Ziel verbunden sind, anderen in Not zu helfen. Auch außerhalb der Freiwilligengruppe verfolgten die Nielsen-Mitarbeiter die Fotos und Videos der Gruppe über das interne Nielsen-Netzwerk für soziale Medien.
Parallel zu diesem ehrenamtlichen Engagement kündigte die Nielsen-Stiftung an, dass sie drei Organisationen, darunter All Hands and Hearts, einen Zuschuss in Höhe von 40.000 US-Dollar für die Katastrophenhilfe in Houston und auf der ganzen Welt gewähren würde. Darüber hinaus verdoppelte die Nielsen-Stiftung die von den Mitarbeitern in der Woche des Giving Tuesday gesammelten Spenden in Höhe von fast 10.000 US-Dollar.
