Es ist nicht einfach, neue Spielkonsolen herzustellen, die mit der Software früherer Generationen abwärtskompatibel sind. Außerdem ist es für die Hersteller nicht immer finanziell sinnvoll. Vor der 8. Generation der Videospielkonsolen war die Abwärtskompatibilität jedoch Standard, vor allem um die Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen. Nachdem diese Funktion bei der Einführung der 8. Generation weggelassen wurde, bringen die Konsolenhersteller die Abwärtskompatibilität mit ihren Konsolen der 9.
Ever since stay-at-home lockdown orders began to take hold in March, video games have taken center stage. Perhaps better suited to withstand the impact of the pandemic than other media options, like the motion picture industry, the video game industry has thrived, posting record growth in terms of engagement and revenue. The category has also facilitated personal connections in ways that others can’t, even bringing more to the table besides games, such as concerts and serving as a platform for movie previews. With people suddenly looking for more ways to fill a surplus of indoor hours, while connecting with the outside world at the same time, the perfect storm of the pandemic has bolstered increased adoption and retention.
Ironischerweise hat die COVID-19-Pandemie zwar dazu beigetragen, die Popularität der Videospielkategorie zu steigern, aber sie hat die Branche auch behindert, indem sie die Entwicklungszyklen für kommende Spiele unterbrochen und viele Verzögerungen verursacht hat, die Lieferketten für die neuen Konsolen der 9.
Jetzt, wo der Herbst beginnt und die Spieler gespannt auf die am meisten erwarteten Herbstveröffentlichungen des Jahres warten (siehe vollständige Liste unten), spielt Software eine wichtigere Rolle als je zuvor. Das Medium Videospiel reitet aufgrund der Pandemie auf einer Welle der Popularität, und die Einführungsphase einer neuen Konsolengeneration ist entscheidend. Wie ein altes Sprichwort sagt, bekommt man nie eine zweite Chance, einen ersten Eindruck zu hinterlassen. Sony und Microsoft sind bestrebt, die Spieler mit einem möglichst überzeugenden Launch-Angebot davon zu überzeugen, dass ihr Gerät das richtige ist, sei es durch neue Titel, ein neues abonnementbasiertes Ökosystem oder sogar durch Abwärtskompatibilität, um die knappen Kassen der Verbraucher zu schonen.
Sony has confirmed four titles so far for the launch of PS5, two of which were on Nielsen’s list of Most Anticipated Games for fall 2020 (Marvel’s Spider-Man: Miles Morales, and the new remake of Demon’s Souls). The delay of Halo: Infinite to 2021, due in part to COVID-19, takes some of the wind out of the Xbox’s 9th gen launch, leaving Crossfire X as the most anticipated new release to carry the launch of the Xbox Series X/S console in the holiday period of 2020.
Aber der Übergang zu einer neuen Konsolengeneration, der ohnehin schon schwierig ist, da die Hersteller ein Gleichgewicht zwischen der Förderung neuer Geräte und der Verärgerung der derzeitigen Konsolenbesucher finden müssen, wird in einer Pandemie noch schwieriger. Viele Verbraucher sind von den wirtschaftlichen Auswirkungen betroffen, und auch die Lieferketten kommen ins Stocken. Und obwohl die Entscheidungen über die Umstellungspläne bereits vor der Pandemie getroffen wurden, sind sie im Zusammenhang mit der Pandemie für die Verbraucher sogar noch wichtiger geworden.
Erstens bieten die Geräte, die eine Rückkehr zur Abwärtskompatibilität ankündigen, eine gewisse Erleichterung. Spieler, die vom wirtschaftlichen Abschwung betroffen sind, haben vielleicht nicht das Geld für eine neue Konsole. Andere haben vielleicht nur genug Geld für die Konsole selbst und nicht für eine ganze Reihe neuer Spiele, die dazu passen. Die Abwärtskompatibilität bietet den Spielern die Möglichkeit, ihre aktuelle Spielesammlung vorerst auf dem neuen Gerät zu spielen, wobei einige Spiele vielleicht sogar von einer höheren Auflösung profitieren. Ebenso können die Verbraucher sicher sein, dass die Spiele, die sie jetzt für ihr Gerät der 8. Generation kaufen, auf der Plattform der 9. Generation spielbar sein werden, sobald sie in der Lage sind, sie zu kaufen, wenn sie sich im Moment keine neue Konsole leisten können, aber dennoch ein paar neue Spiele für ihr aktuelles Gerät kaufen wollen.
Die Videospielhersteller helfen auch auf andere Weise, den Übergang zu erleichtern. Microsoft bietet seinen "Smart Delivery"-Plan für bestimmte Spiele an, der es den Verbrauchern ermöglicht, die Xbox One-Version eines Spiels jetzt zu kaufen und dann auch eine Version für die Xbox Series X/S zu erhalten, sobald sie ihre Konsole später aktualisieren. Sony hat zwar keinen Markennamen für seinen Software-Upgrade-Plan, bietet aber ebenfalls kostenlose Upgrades für Käufer bestimmter PS4-Spiele auf die spätere PS5-Version an. Auch die Softwarehersteller von Drittanbietern haben die missliche Lage der Verbraucher schnell erkannt und bieten kostenlose generationsübergreifende Upgrades für verschiedene Titel an, die sie direkt an die Spieler herausgeben. Damit stellen sie sicher, dass sie bereits jetzt Marktanteile erobern können, noch bevor ihr Publikum die Mittel hat, ein Gerät der 9.
Und schließlich hat Microsoft den Xbox All Access Plan wieder eingeführt, der kostenbewussten Verbrauchern die Möglichkeit bietet, eine Xbox Series X/S, ein Abonnement für eine Spielesammlung mit Game Pass und die Möglichkeit, diese Spiele auf anderen Geräten zu streamen, für einen monatlichen Preis von 24,99 $ (für Series S) oder 34,99 $ (für Series X) zu erwerben.
Importantly, the COVID-19 pandemic is far more than a global health crisis. In the six months that we’ve been living with the virus, it has affected every aspect of daily life. It’s also having a crippling effect on businesses, the economy, unemployment rates, consumer sentiment and people’s ability to make ends meet. For consumers, the pandemic has birthed two primary consumer types: insulated and constrained. And while insulated consumers have not been directly affected by COVID-19 (health or financially) the way constrained consumers have, they may opt to shift to more mindful spending habits simply to be cautious. However, although the video game industry is in tumultuous times with a great deal of uncertainty and unexpected issues, consumers’ fervor for the latest and greatest games is a steady constant. The new consoles, the cross-generational transitions from publishers, subscription programs and new streaming platforms are all various ways to achieve the same end goal; to serve up software. As Bill Gates once famously said, and other forms of media have proven, regardless of all the different platforms and consumption models available… “content is king.”
Methodik
Nielsen Game Rank™
Der Nielsen Game Rank™ stellt einen Index für die allgemeine Vorfreude der Spieler auf jeder Plattform dar, der auf einer Kombination mehrerer wichtiger Messgrößen (einschließlich Bekanntheit, Interesse, Dringlichkeit, Verbraucherbewertung und anderen) basiert. Die Indexwerte spiegeln wider, wie hoch die allgemeine Vorfreude auf den Titel ist, im Vergleich zu den Vorerwartungswerten aller früheren Titel, die auf der/den Plattform(en) veröffentlicht wurden. Ein Spielrang von 90 bedeutet beispielsweise, dass nach Berücksichtigung einer Kombination verschiedener Verbrauchermessungen und unter Berücksichtigung der Tatsache, wie weit das Spiel noch von der Veröffentlichung entfernt ist, die derzeitige Gesamterwartung für das Spiel höher ist als 90 % der früheren Spiele auf derselben Plattform bzw. denselben Plattformen zum selben Zeitpunkt im Vorveröffentlichungszyklus.
Für die Analyse 2020, die am 1. September 2020 veröffentlicht wurde, wurden mehr als 80 verschiedene Spiele berücksichtigt. Diese Spiele werden voraussichtlich zwischen dem 1. September 2020 und dem 31. Dezember 2020 erscheinen. Die Spiele mit einem Game Rank™ von 70 oder mehr wurden in die Liste aufgenommen. Die für Multiplattform-Titel angegebenen Werte sind Durchschnittswerte für die einzelnen Veröffentlichungsplattformen. Die Daten wurden durch die Befragung von über 6.000 aktiven Spielern im Alter von 7 bis 54 Jahren vom 12. Juli 2020 bis zum 15. August 2020 erhoben.
